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Planejamento de Materiais
O resultado da análise de compensação, classificado pelo custo de cada exceção. A análise em si é da área de Cadeia de Suprimentos — estes são os registros obtidos diretamente da fábrica.
Em Fabricação → Plano · 6 telas
| Tela | Tipo | O que é isso? | Colunas | Campos | Ações |
|---|---|---|---|---|---|
| Bancada de Planejamento | Espaço de trabalho | O que um planejador realmente abre: não são quatro mil pedidos planejados, mas sim as exceções classificadas por custo. As primeiras vinte linhas representam a manhã. | 0 | 0 | 0 |
| Planos de fornecimento | Lista somente leitura | A rede de distribuição é visível da fábrica. A Cadeia de Suprimentos é dona do motor — um segundo motor seria uma segunda resposta para "o que devemos construir". Somente leitura aqui. | 10 | 0 | 0 |
| Ordens Planejadas | Lista somente leitura | O que a proposta de execução indica. A formalização de uma proposta de execução aqui cria a ordem de serviço e registra o motivo — que é a única coisa que a mesa de planejamento não consegue guardar. | 9 | 0 | 1 |
| Exceções de planejamento | Lista somente leitura | O que a sequência de pedidos quer que alguém analise? Uma sequência de quatro mil pedidos, sem exceção, não revelou nada a ninguém. | 8 | 0 | 0 |
| Decisões de planejamento | Lista somente leitura | Por que um planejador aprovou uma proposta antecipadamente, dividiu-a ou adiou seu desenvolvimento? A tabela de planejamento registra que a proposta foi aprovada; somente ela registra o julgamento, que representa todo o conteúdo do dia de um planejador. | 10 | 0 | 0 |
| Códigos de baixo nível | Lista somente leitura | O nível mais profundo em que cada item aparece é o que faz com que uma rede execute componentes do processo após seus pais. Uma estrutura circular é sinalizada em vez de descartada. | 8 | 0 | 1 |