TRANXACT.AI Ajuda
Módulo

Fabricação

Listas de materiais (BOMs), roteiros, centros de trabalho e execução da produção com genealogia de lotes e contabilização de trabalho em andamento (WIP).

10 grupos · 22 seções · 115 telas

Projeto

O que é o produto, o desenho que o representa e a autoridade para alterar qualquer um deles.

Engenharia

4

Como e onde os produtos são fabricados.

VisualizarListas de MateriaisAbrirVisualizarRoteamentosAbrirRegistrosCentros de TrabalhoAbrirRegistrosProduction VersionsWhich bill of material, routing and fulfilment (make, buy, subcontract) an item is made with, chosen by the configuration attributes on the sales order line. MRP plans each order line on the version its attributes match.Abrir

Design e Documentos

10

O que é o produto, o desenho que o representa e o programa que o recorta.

Espaço de trabalhoModelador 3DImporte um arquivo STL ou OBJ, ou gere uma primitiva. O volume exibido ao lado de um modelo é calculado a partir dos mesmos triângulos que o originaram.AbrirRegistrosModelosA geometria é armazenada como uma malha em vez de um arquivo, permitindo sua medição. Um modelo que não está fechado não reporta nenhum volume, em vez de um volume incorreto.AbrirRegistrosEstrutura de montagemQuais modelos se encaixam em quais, e onde. Uma montagem não pode conter a si mesma em qualquer profundidade.AbrirEspaço de trabalhoExplorador de EstruturasA lista de materiais em ambos os sentidos: detalhada e com custos calculados de baixo para cima, e com custos por uso de cima para baixo. Um único procedimento, realizado uma única vez, para que o relatório de faltas, o cálculo de custos e esta tela coincidam.AbrirRegistrosDocumentos de EngenhariaO desenho, o modelo, a especificação e a instrução de trabalho estão sob controle de alterações, de modo que uma revisão liberada é congelada e uma versão substituída é mantida.AbrirVisualizarRevisões de DocumentosCada versão, com quem a desenhou, quem a revisou e quem a lançou. Uma versão lançada não é editável — ela é substituída.AbrirRegistrosAtribuições de DocumentosOnde um documento é utilizado. Um desenho pertence a uma peça, mas uma operação de roteamento e um plano de inspeção também fazem referência a ela — e "o que eu preciso reemitir" é essa lista.AbrirRegistrosProgramas CAM/NCVinculado a uma REVISÃO do item, não a uma peça. Um programa criado com base na revisão B e executado com base na revisão C produz mil peças que passam em todas as verificações da máquina.AbrirRegistrosListas de ferramentas do programaQuais ferramentas um programa carrega e na ordem em que as carrega.AbrirRegistrosFerramentasUma ferramenta não é um objeto nem uma máquina: sua vida útil é medida em cortes, e ela é afiada novamente em vez de substituída.Abrir

Controle de alterações

5

A questão, a decisão, tudo o que a decisão abrange e quem a assinou.

RegistrosSolicitações de alteraçãoA questão é essa, não a solução. A maioria desses pedidos é recusada, e a taxa de recusa é o indicador de se o conselho de revisão está funcionando.AbrirRegistrosAlterações de PedidosA decisão, com data de vigência, lista de objetos afetados e destinação do estoque já definidas, será divulgada somente após todas as áreas terem se manifestado.AbrirRegistrosObjetos afetadosO que a alteração abrange, uma linha para cada item. É isso que torna uma ECO auditável: não "alteramos o parêntese", mas nove objetos, de um para o outro, cada um finalizado por alguém.AbrirVisualizarAprovações de alteraçõesQuem precisa concordar e em que ordem. Uma etapa ignorada é registrada como ignorada, e não como excluída — a pergunta feita após uma solicitação de revisão é: "Quem NÃO revisou isso?".AbrirRegistrosAlterar QuadroQuem assina cada etapa da comissão de revisão de uma solicitação de mudança: uma função, um cargo no sistema de RH ou uma pessoa específica? A assinatura é atribuída a cada etapa no momento do envio da solicitação — nunca a quem a iniciou. Uma etapa que não pode ser atribuída mostra a mensagem "Nenhum aprovador atribuído" até que seja especificado o responsável.Abrir

Plano

O que a planta se compromete a fazer, o que teria que acontecer para que esse compromisso fosse cumprido e os mecanismos subjacentes.

Planejamento mestre

5

O que a fábrica se compromete a concluir e se os recursos críticos suportariam a tarefa.

Espaço de trabalhoQuadro de Horários MestreA grade em que um planejador mestre trabalha: previsão e pedidos consumidos em relação uns aos outros, o saldo transferido e o disponível para promessa por período — com as duas cercas sombreadas, porque dentro delas o cronograma é uma promessa e não um plano.AbrirRegistrosPlanos Mestres de ProduçãoO que a fábrica se compromete a terminar, período a período. A regra do consumo é o ponto central: uma empresa que adiciona a previsão aos pedidos acaba produzindo tudo duas vezes.AbrirRegistrosPeríodos de agendamentoUma linha por período. A previsão, os pedidos e o saldo em aberto são calculados; a quantidade e o indicador da empresa definem a decisão.AbrirRegistrosListas de RecursosO custo unitário em tempo de recurso crítico — uma estimativa deliberadamente mais grosseira do que o roteamento. Essa diferença é importante: o tempo de impressão para um item enviado na semana 14 é gasto na semana 11.AbrirVisualizarCapacidade de corte brutoA carga que um cronograma mestre imporia aos recursos críticos, meses antes de um roteiro ser detalhado. Mantido como histórico para que este plano possa ser comparado com o do mês passado.Abrir

Planejamento de Materiais

3

O que a execução de compensação decidiu, classificado pelo custo de cada exceção. A execução e seus planos de suprimento, pedidos planejados e exceções ficam em Cadeia de Suprimentos → Planejamento de Suprimentos; a área de trabalho aqui é a visão da fábrica sobre eles.

Espaço de trabalhoBancada de PlanejamentoO que um planejador realmente abre: não são quatro mil pedidos planejados, mas sim as exceções classificadas por custo. As primeiras vinte linhas representam a manhã.AbrirVisualizarDecisões de planejamentoPor que um planejador aprovou uma proposta antecipadamente, dividiu-a ou adiou seu desenvolvimento? A tabela de planejamento registra que a proposta foi aprovada; somente ela registra o julgamento, que representa todo o conteúdo do dia de um planejador.AbrirVisualizarCódigos de baixo nívelO nível mais profundo em que cada item aparece é o que faz com que uma rede execute componentes do processo após seus pais. Uma estrutura circular é sinalizada em vez de descartada.Abrir

Kanban

5

Reabastecimento por sucção: um número fixo de contêineres e o painel que os torna visíveis.

Espaço de trabalhoQuadro KanbanLoops na lateral, estados dos cartões na horizontal. A única tela do módulo sem tabela, propositalmente: um sistema Kanban que precisa ser lido como uma lista já perdeu a propriedade que o faz funcionar.AbrirRegistrosCiclos KanbanO ciclo de controle: o que circula entre quais locais, em recipientes de qual tamanho e em que quantidade. A quantidade de cartões representa o limite máximo de estoque no sistema.AbrirRegistrosCartões KanbanOs contêineres. Seus estados, somados, SÃO o trabalho em andamento — não há outro número.AbrirVisualizarDimensionamento de laçosO que a aritmética dizia que deveria ser a quantidade de cartas, em comparação com o que é — com as entradas mantidas, porque "por que temos onze cartas nesta parte?" é algo sem resposta um mês depois.AbrirVisualizarMovimentos de cartasCada mudança de estado é registrada com um carimbo de data/hora. O tempo real do ciclo do loop é medido a partir desses registros, o que torna o dimensionamento autocorretivo em vez de meramente aspiracional.Abrir

Disponibilidade de material

3

Verificar se é possível fazer um pedido: o que está disponível em estoque, o que já foi prometido a outra pessoa, o que está a caminho e o que precisa ser comprado.

RegistrosVerificações de disponibilidadeA pergunta “isso pode ser fabricado?”, feita a partir de um pedido de venda ou de uma configuração, e a resposta apresentada naquele momento. O documento foi mantido porque a falta de material detectada foi o que motivou a solicitação de requisição.AbrirVisualizarDisponibilidade · LinhasLinha por linha: o que está disponível, o que já foi prometido, o que está encomendado, o que está em ordem de produção e o que realmente está em falta. Os quatro itens são mantidos separados porque as situações em que “não temos nada” e “está tudo prometido em outro lugar” exigem ações diferentes em relação a cada um deles.AbrirRegistrosReservas de MaterialO produto prometido para um pedido não está mais disponível para outro. Sem reserva, dois pedidos são informados de que o mesmo item está disponível, e o segundo descobre isso ao chegar na loja.Abrir

Fazer

O trabalho realizado em cada máquina, o que foi produzido e o registro que comprova o processo.

Produção

1

Liberar, emitir e concluir em relação ao livro-razão.

VisualizarOrdens de ProduçãoAbrir

Piso de fábrica

8

O trabalho em frente a cada máquina, o que era produzido, e a cada minuto que ela não funcionava.

RelatórioLista de despachoO que está em frente a cada centro de trabalho, na ordem em que deve ser executado. O trabalho que ainda não pode ser iniciado é exibido e marcado, em vez de oculto — uma lista que silenciosamente remove linhas é algo em que os operadores deixam de confiar.AbrirEspaço de trabalhoTerminal da EstaçãoUma máquina, um operador, uma tela: a tarefa à sua frente, os botões para informar o que foi produzido e o botão para indicar o motivo da parada.AbrirVisualizarConfirmaçõesO que foi produzido em cada operação, por quem e em quê? Produto bom, sucata e retrabalho são três quantidades com três custos diferentes, e o tempo de preparação é separado do tempo de execução.AbrirRegistrosTempo de inatividadeCada parada é codificada. Uma linha em branco indica que a máquina está inativa no momento, que é o que o painel Andon lê.AbrirRegistrosOrdens de retrabalhoA reelaboração é um documento, não uma nota de rodapé. Absorvida na ordem original, ela se torna invisível, razão pela qual as plantas acreditam que sua produção é melhor do que realmente é.AbrirRegistrosOrganização do materialA solicitação para que o material esteja na linha de produção antes de ser necessário. Trata-se de uma solicitação, e não de uma movimentação: a movimentação é uma tarefa do armazém, e esta é a parte da conversa relacionada à produção.AbrirRegistrosTurnos de produçãoOs indicadores OEE, tempo de inatividade e confirmações são somados. Deliberadamente simplificados — o sistema de RH controla as escalas e quem está de fato trabalhando no turno.AbrirRegistrosCódigos de MotivoUma única lista para paradas, sucata e retrabalho, pois a análise é a mesma. A categoria de perdas é o que permite decompor um índice OEE sem precisar marcar nada duas vezes.Abrir

Fabricação em lotes

8

A receita e o registro executado que gera uma evidência em lote, em vez de dados.

RegistrosReceitas MestrasNa indústria de processos, é o equivalente a uma lista de materiais (BOM) mais um roteiro: suas etapas contêm parâmetros com especificações e suas quantidades são proporcionais ao tamanho do lote.AbrirRegistrosFases da receitaA instrução tal como é lida em voz alta. Mantida como texto, e não como referência, porque a cópia assinada tem de ser aquela que foi aprovada.AbrirRegistrosParâmetros da receitaO que precisa ser medido e qual deve ser o valor. Definido aqui, ANTES do lote — essa é a propriedade que transforma uma avaliação dentro das especificações em um fato, e não em uma mera opinião posterior.AbrirVisualizarRegistros de loteO que um lote FEZ, na ordem em que ocorreu, com todos os parâmetros controlados em relação à especificação que deveria atender. Revisão por exceção: as contagens indicam se o lote pode ser liberado sem a necessidade de ler duzentas páginas.AbrirVisualizarEtapas em loteAs fases executadas, em sequência. Cada etapa é executada por meio de sua própria rota e assinada; ela nunca é editada em uma grade.AbrirVisualizarCapturas de parâmetrosCada valor capturado em relação à especificação que foi fixada antes do início do lote. Uma correção não sobrescreve — ela aponta para o original, porque um registro de auditoria que pode ser editado não é um registro de auditoria.AbrirRegistrosDesvios de loteA detecção ocorre no momento em que acontece, seja pela pessoa ou pela máquina que a presenciou. Uma anomalia detectada durante a revisão é muito mais frágil.AbrirVisualizarAssinaturas em loteQuem assinou o quê e o que a assinatura SIGNIFICAVA. O conteúdo assinado é criptografado, portanto, uma edição posterior não corresponderia — e não há um caminho de atualização, porque é isso que uma assinatura representa.Abrir

Controlar

O que foi medido, o que estava errado e de onde veio e para onde foi muita coisa.

Qualidade

1
RegistrosInspeções de QualidadeEvery inspection lot, from what was inspected — a production order, an operation or a goods receipt — through the plan’s characteristics to the result and the usage decision.Abrir

Planejamento de Qualidade

4

O que é medido, em relação a quê, com o quê — definido antes da chegada das mercadorias.

RegistrosPlanos de InspeçãoUma inspeção sem planejamento é a opinião de uma pessoa sobre o que era importante naquele dia. Um planejamento define as características, o método, o instrumento de medição e a amostragem antes da chegada da mercadoria.AbrirRegistrosCaracterísticasO que é medido, em relação a quê, com o quê. Um instrumento de medição cuja resolução é um décimo da tolerância não consegue fiscalizá-la, e o índice de repetibilidade e reprodutibilidade (R&R) do instrumento é a declaração honesta disso.AbrirRegistrosGráficos de controleOs limites são calculados A PARTIR DO PROCESSO, nunca a partir da especificação — um processo que esteja confortavelmente dentro de uma ampla tolerância pode estar completamente fora de controle e ninguém perceberia.AbrirVisualizarSubgruposCada subgrupo com suas leituras, sua média e amplitude, e quais regras de controle foram violadas. Um ponto que viola uma regra enquanto todas as outras partes estão dentro da tolerância é a razão de ser do gráfico.Abrir

Eventos de Qualidade

6

O que estava errado, o que foi feito para corrigir o problema e se a solução funcionou.

RegistrosNão conformidadesHá algo de errado com o material identificado. Isolamento prévio à análise: o que foi afetado, onde está localizado e se alguma parte já foi entregue a um cliente.AbrirRegistrosAções Corretivas e PreventivasA investigação, e — a parte que é sempre ignorada — a verificação de que funcionou. Uma CAPA encerrada sem uma data de verificação é um encerramento baseado na esperança.AbrirRegistrosAções CAPAO que cada CAPA realmente pediu para alguém fazer e se essa pessoa fez ou não.AbrirRegistrosAuditoriasAuditorias internas, de fornecedores, de clientes e de certificação, com a contagem de resultados indicando se a auditoria foi bem-sucedida ou não.AbrirRegistrosResultados da auditoriaToda descoberta que não seja uma observação precisa se transformar em ação. O link CAPA comprova isso.AbrirRegistrosReclamações de clientesA parte regulamentada de uma reclamação, que um caso de serviço não pode abranger: a decisão sobre a obrigatoriedade da notificação, o prazo e se o produto realmente apresentou defeito.Abrir

Inspeção e destinação

2

Cada inspeção comparou o que foi medido com o que foi especificado e a decisão tomada por alguém autorizado quando houve falha.

VisualizarInspeçõesCada inspeção — de recebimento, em processo e final — registra o que foi medido, com o que foi comparado, se foi aprovado e o que foi decidido quando não foi. Rastreabilidade de qualidade de ponta a ponta, desde a matéria-prima adquirida até a entrega.AbrirRegistrosDecisões de UsoO que uma pessoa autorizada decidiu fazer com o material que apresentou defeito: devolvê-lo, retrabalha-lo, descartá-lo, substituí-lo ou aceitá-lo com um desvio aprovado — com a justificativa, a ação corretiva e o que ela gerou.Abrir

Medição e rastreabilidade

4

Os instrumentos, sua calibração e a origem e o destino de muitos deles.

RegistrosMedidoresUma medição feita com um instrumento descalibrado não é uma medição válida — e todos os resultados obtidos desde a última calibração correta ficam em dúvida.AbrirVisualizarRegistros de CalibraçãoComo foi encontrado antes do ajuste, como ficou depois dele. Um registro que guarda apenas o estado original descarta a parte que importa.AbrirEspaço de trabalhoGenealogia do LoteHá muita coisa acontecendo em ambas as direções: o que entrou, tudo em que foi inserido e todos os lugares para onde saiu do prédio. Um sistema que só funciona em uma direção faz com que alguém consulte uma planilha no pior momento possível.AbrirRelatórioCusto da má qualidadeFalha interna, falha externa e avaliação ao longo de doze meses, a partir dos próprios registros de não conformidade.Abrir

Equipamentos de fábrica

As máquinas, o quão bem funcionavam e as duas maneiras como se comunicavam.

Equipamentos e OEE

6

As máquinas, o estado em que cada uma se encontra e o quão bem elas realmente funcionaram.

Espaço de trabalhoQuadro AndonComo está a fábrica neste momento: cada máquina, seu estado, há quanto tempo está em operação e o que está sendo executado. O painel eletrônico e o relatório de turno exibem a mesma consulta.AbrirEspaço de trabalhoConselho OEEDisponibilidade, desempenho e qualidade são definidos como a escala de tempo a partir da qual se originam — porque uma fábrica que recebe um OEE de 62% não pode fazer nada com isso, enquanto outra que recebe um OEE de 340 minutos perdidos em trocas de produto pode.AbrirRegistrosEquipamentoA máquina física, que não é nem o centro de trabalho (um objeto de planejamento) nem o ativo fixo (um ativo contábil). Ela nomeia ambos.AbrirRegistrosEstados da máquinaUma linha por estado, aberta quando inicia e fechada quando termina. Uma parada sem motivo é a fila que um supervisor limpa — e até que seja limpa, a análise de perdas não é confiável.AbrirVisualizarPeríodos de OEEA resposta calculada por máquina por turno, com cada entrada registrada ao lado — porque um valor recalculado com base na taxa nominal de hoje não pode ser comparado com o trimestre anterior. Não é necessário digitar um ponto: o cálculo do OEE é feito para um dia a partir dos estados e contagens das máquinas.AbrirRelatórioAnálise de PerdasAs seis maiores perdas em minutos, em ordem decrescente. Uma fábrica que foi informada de que perdeu 340 minutos em trocas de produto pode agir; outra, que teve sua OEE (Eficiência Global do Equipamento) de 62%, não pode.Abrir

Planta Conectada

10

As duas formas de comunicação de uma máquina são: a medição que chega e o comando que é enviado.

RegistrosPortais de IoTA caixa entre a rede da planta e esta plataforma. Um gateway em vez de uma conexão direta com o dispositivo, porque é assim que foi projetado — os sensores não possuem credenciais.AbrirRegistrosDispositivos IoTSensores, medidores, contadores, câmeras e leitores, cada um vinculado à máquina que mede.AbrirRegistrosSinaisO que um dispositivo mede é uma linha por quantidade. A escala reside aqui porque é uma propriedade da medição — aplicada posteriormente, cada consumidor precisa conhecê-la e, eventualmente, algum deles não a conhecerá.AbrirVisualizarLeiturasA série. Um sensor que retorna um valor que não considera pior do que um que não retorna nada, razão pela qual o indicador de qualidade está presente em todas as linhas.AbrirRegistrosRegras de alertaUm limite e por quanto tempo ele precisa ser verdadeiro. Sem o segundo limite, todas as regras são acionadas com base em uma única amostra ruidosa e todos desativam os alertas.AbrirVisualizarAlertasO que foi disparado, com o limite COMO ESTAVA. Uma regra muda; os alertas que ela já havia gerado mantêm o limite para o qual foram gerados.AbrirRegistrosControladores PLCA gravação está DESATIVADA por padrão, e isso é intencional: gravar em uma máquina em execução é uma ação física, e a configuração mais segura é aquela em que uma tela mal configurada não consegue realizar essa ação.AbrirRegistrosEtiquetas PLCUm endereço de memória em uma máquina. Os valores mínimo e máximo são aplicados NESTE lado da rede, onde a mensagem de erro pode explicar o motivo.AbrirRegistrosEncadernações de etiquetasO que significa uma tag e por que essa integração é uma configuração em vez de código. "DB10.DBW4" não tem significado; associada como "contagem válida para PRESS-02", ela alimenta o OEE, as confirmações e o kanban sem que ninguém precise escrever uma transformação.AbrirVisualizarEscreve PLCCada valor que esta plataforma envia para uma máquina é solicitado e aprovado separadamente, com o valor anterior registrado. Esta é a tabela que um auditor solicita após um incidente.Abrir

Manter

Mantendo a máquina que fabrica o produto.

Manutenção

10

Manter a máquina que fabrica o produto — seja por planejamento ou por suas avarias.

RegistrosPlanos de manutençãoO que deve ser feito, com que frequência e como deve ser medido — por calendário, por horas de execução, por ciclos ou por uma condição que alguém esteja monitorando. As três são estratégias diferentes com custos diferentes.AbrirRegistrosPlaneje listas de tarefasO que o técnico realmente faz. Uma tarefa que registra uma MEDIÇÃO é a base do monitoramento de condição feito manualmente e precisa de uma especificação como qualquer outra medição.AbrirRegistrosOrdens de manutençãoTrabalhos preventivos e corretivos em um único documento, propositalmente: a proporção entre eles é o número mais útil na manutenção e não pode ser calculada em duas tabelas diferentes.AbrirRegistrosTarefas de OrdemA lista de verificação conforme executada, com todas as medições realizadas em relação às suas especificações.AbrirRegistrosEncomendar peçasPeças sobressalentes consumidas, retiradas do mesmo depósito que tudo o mais. Um módulo de manutenção com seu próprio estoque paralelo é o que faz uma fábrica ter duas respostas para a mesma pergunta sobre a quantidade de rolamentos que possui.AbrirRegistrosPeças de reposiçãoA lista de materiais (BOM) indica quais peças pertencem a qual máquina. Não se trata de uma lista de materiais de fabricação (mfg.boms): uma lista de materiais indica do que um produto é FEITO, enquanto esta lista indica o que uma máquina pode consumir.AbrirVisualizarLeituras do medidorO que transforma "a cada 2.000 horas" em uma data? Uma leitura abaixo da anterior é registrada como um RESET, e não como um valor negativo — caso contrário, um medidor substituído invalidaria todas as médias calculadas com base nele.AbrirRegistrosModos de falhaComo esse TIPO de equipamento falha, com seus efeitos e métodos de detecção. A falha é mantida na turma em vez de na máquina, ou a mesma falha no rolamento é registrada quarenta vezes e nunca agrupada.AbrirRelatórioConfiabilidadeTempo médio entre falhas e tempo médio de reparo por máquina, com a participação planejada. Não incluímos deliberadamente a disponibilidade do OEE — elas respondem a perguntas diferentes.AbrirRelatórioExposição de peças sobressalentesQuais máquinas estão a um longo prazo de entrega de uma longa paralisação? Uma peça de reposição de garantia com três unidades em estoque é aceitável; a mesma peça sem nenhuma unidade disponível e com um prazo de entrega de quatro meses é um risco que alguém deveria ter assumido.Abrir

Inteligência

O que está prestes a acontecer, o que fazer a respeito e o que aconteceu por si só.

Inteligência de Manufatura

10

Quatorze funcionalidades que preveem, recomendam ou agem — cada uma avaliada com base no que realmente aconteceu.

Espaço de trabalhoCopiloto de ProduçãoFaça uma pergunta à planta com suas próprias palavras. A resposta será baseada em um conjunto fixo de perguntas sobre os registros da própria empresa, com os registros nomeados — e entregues ao assistente da plataforma em vez de serem feitas por tentativa e erro quando a pergunta não estiver dentro do escopo do conjunto de registros.AbrirVisualizarCapacidades de IAOs quatorze, com as duas colunas que importam: o que cada um TEM PERMISSÃO para fazer e qual a precisão das suas medições. Nenhum navio é capaz de agir por conta própria.AbrirVisualizarPrevisõesUma análise pontuada sobre UM recorde, com seus pilotos classificados — e o resultado preenchido posteriormente, porque uma previsão não tem valor até que possa ser comparada com o que aconteceu.AbrirVisualizarRecomendaçõesO que fazer, quanto vale a pena e o que alguém decidiu. Uma recomendação que ninguém aceitou é o registro mais útil da tabela.AbrirVisualizarInspeções de visãoDefeitos superficiais e dimensionais detectados pela câmera, com a avaliação humana ao lado. A taxa de discordância — e não o índice de precisão — é o que determina se uma câmera pode operar de forma autônoma.AbrirVisualizarAnálises de Causa RaizClassifique os candidatos com base no que realmente MUDOU em torno da falha — lotes de materiais, estados da máquina, parâmetros de lote, gráficos de controle, calibração de medidores. Nunca a palavra final: a causa aceita é de responsabilidade de uma pessoa.AbrirRegistrosPolíticas de exceçãoQuando ESTA exceção ocorrer, e estiver dentro DESTES limites, faça ISSO — e avise alguém. Os limites são a diferença entre a automação e um sistema não supervisionado que assume compromissos que ninguém dimensionou.AbrirVisualizarAções AutônomasO que a automação fez, com o estado antes e depois — é o que a torna reversível e o que um auditor lê. Uma recusa também é registrada: uma política que silenciosamente declina e não diz nada é pior do que uma que não existe.AbrirRegistrosInteligência de DocumentosCertificados, relatórios de fábrica e listas de embalagem lidos e inseridos em campos — e, o mais importante, VERIFICADOS em relação às especificações do item. Um certificado transcrito perfeitamente e comparado com nada mais economizou digitação e nada mais.AbrirRegistrosAdaptações do fluxo de trabalhoOnde um processo padrão foi ajustado para maior ou menor rigor em função de uma condição, e o que o encerra. Uma adaptação sem prazo de validade é uma alteração permanente no processo feita por uma automação, que é exatamente o que esta tela visa impedir.Abrir

Custo

O preço cotado para cada pedido, o custo real e para onde foi a diferença.

Cálculo de custos e rentabilidade de pedidos

4

O preço cotado para cada pedido, o custo real, para onde foi a diferença e quais pedidos darão prejuízo antes de serem concluídos.

VisualizarRentabilidade do pedidoComparado com o valor real, para cada pedido do cliente: o preço de venda, o custo estimado, o custo real de cada item e a margem de lucro obtida.AbrirVisualizarCusto da ordem de produçãoO que uma ordem de produção realmente consumiu, com base no que foi registrado e não em uma estimativa: material emitido, tempo confirmado, processamento externo recebido e retrabalho realizado.AbrirVisualizarProjeção de Custo do PedidoO custo total de um pedido e sua previsão de vencimento — assim, um pedido que dará prejuízo é identificado antes de sua conclusão, e não depois.AbrirVisualizarVariação do tempo de operaçãoO roteiro indicava o tempo necessário para cada operação e o tempo decorrido, para que uma estimativa consistentemente incorreta possa ser corrigida em vez de ser discutida.Abrir

Relatórios

O catálogo abrange tudo o que está acima.

Relatórios

2

Relatórios executivos, de gestão, operacionais e de auditoria sobre os registros deste módulo.

RelatórioRelatórios e análisesO catálogo de relatórios deste módulo e os modelos subjacentes — dimensões e indicadores-chave que você pode reorganizar, filtrar, totalizar e exportar.AbrirRelatórioPreditivo e PrescritivoPara onde se encaminham as medidas deste módulo, qual o valor dessa projeção e o que fazer a respeito enquanto ainda há tempo.Abrir

Mais