கணக்கியல் › திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு

தயாரிப்பு செலவு

ஒரு பொருளின் உண்மையான விலை என்ன, அதன் உண்மையான விலை என்ன, மற்றும் அந்த இரண்டு எண்களும் ஏன் வேறுபடுகின்றன — இவை ஆறு வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு துறையைக் குறிப்பிடுகிறது.

இல் கணக்கியல் → திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு · 13 திரைகள்

திரை	அன்பான	அது என்னவென்றால்	நெடுவரிசைகள்	வயல்கள்	செயல்கள்
செலவு மதிப்பீடுகள்	படிக்க மட்டும் பட்டியல்	மூலப்பொருட்களின் பட்டியலைப் பிரித்து, விலை நிர்ணயம் செய்து, வழித்தடத்தை நேரில் பார்வையிட்டு, மேலதிகச் செலவுகளைப் பயன்படுத்தவும். வெளியிடப்பட்டதும், அந்த மதிப்பீடு ஒரு தரநிலையாகிறது — மேலும் திருத்தக்கூடிய ஒரு தரநிலையானது, ஜனவரி முதல் ஏற்பட்ட ஒவ்வொரு மாறுபாட்டையும் ஒரு புனைவாக மாற்றிவிடுகிறது.	13	0	2
செலவு விவரம்	படிக்க மட்டும் பட்டியல்	பொருள் பட்டியலின் எந்த மட்டத்திலிருந்து வந்தாலும், ஒவ்வொரு உள்ளீட்டிற்கும் ஒரு வரி மட்டுமே இருக்கும் — இதுதான் "இதன் விலை ஏன் 42.60?" என்பதை வெறும் கூற்றாக இல்லாமல், பதிலளிக்கக்கூடியதாக ஆக்குகிறது.	11	0	0
செலவு ஓட்டங்கள்	பட்டியல்	தேர்ந்தெடு, விலையிடு, குறியிடு, வெளியிடு. குறியிடுதலும் வெளியிடுதலும் வேண்டுமென்றே தனித்தனியாக உள்ளன: ஒரு நிறுவனம் டிசம்பரில் குறியிட்டு, ஜனவரி 1 அன்று வெளியிடுகிறது.	10	6	0
மாறுபாடு பகுப்பாய்வு	படிக்க மட்டும் பட்டியல்	ஆறு பிரிவுகள், ஏனெனில் ஒவ்வொன்றும் ஒரு வெவ்வேறு துறையைக் குறிப்பிடுகிறது: விலை என்பது கொள்முதல், அளவு என்பது உற்பத்தி, விகிதம் என்பது செலவு மையம், செயல்திறன் என்பது வழித்தடம். ஒரு தனிப்பட்ட "உற்பத்தி மாறுபாடு" என்ன செய்வதென்று யாருக்கும் சொல்வதில்லை.	11	0	1
பொருள் பேரேடு	படிக்க மட்டும் பட்டியல்	ஒவ்வொரு கொள்முதல் விலை வேறுபாடு மற்றும் உற்பத்தி மாறுபாடு ஆகியவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்ட பிறகு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் ஒரு பொருளின் உண்மையான விலை என்ன என்பதுதான். "மார்ச் மாதத்தில் நாங்கள் விற்ற பொருட்களுக்கு எங்களுக்கு ஆன செலவு என்ன?" என்ற கேள்விக்கான ஒரே நேர்மையான பதில் இதுதான்.	13	0	0
செலவு மாறுபாடுகள்	பட்டியல்	மூலப்பொருளின் விலை எங்கிருந்து வருகிறது. ஒரே மூலப்பொருள் பட்டியலை தரநிலை, நகரும் சராசரி மற்றும் கடைசி கொள்முதல் விலை ஆகியவற்றில் கணக்கிடும்போது மூன்று வெவ்வேறு பதில்கள் கிடைக்கின்றன, மேலும் அந்த மூன்றுமே ஏற்கத்தக்கவையே.	7	12	0
மேல்நிலை விதிகள்	பட்டியல்	மறைமுகச் செலவு எவ்வாறு கூடுதலாகச் சேர்க்கப்படுகிறது. இது ஒரு எளிமையான, உலகளாவிய முறையாகும். மேலும், செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவின முறைக்கு மாற்றாக இது கண்டுபிடிக்கப்பட்டதற்குக் காரணம் இதுவே — இதனால்தான் இரண்டுமே ஆதரிக்கப்படுகின்றன.	9	17	0
செலவுக் கூறுகள்	பட்டியல்	கட்டுப்பாட்டுப் பக்கத்திலிருந்து பார்க்கப்படும் ஒரு பொதுப் பேரேட்டுக் கணக்கு. ஒரு இரண்டாம் நிலை உறுப்பு கட்டுப்பாட்டுப் பக்கத்திற்குள் மட்டுமே உள்ளது — அதை ஒரு உண்மையான செலவுக் கணக்கில் பதிவிடுவது நிறுவனத்தின் செலவுகளை இரட்டிப்பாக்கிவிடும், எனவே தரவுத்தளம் அதை ஏற்க மறுக்கிறது.	7	9	0
செலவுக் கூறுகள்	பட்டியல்	42.60 என்ற செலவைப் பகுப்பாய்வு செய்ய முடியாது. அதை மூலப்பொருள், உழைப்பு, இயந்திரம், நிறுவல் மற்றும் மேலதிகச் செலவுகள் எனப் பிரித்தால், இந்த ஐந்தில் எதைக் கையாள்வது என்று ஒரு ஆலை மேலாளருக்குத் தெரியும்.	7	9	0
செயல்பாட்டு வகைகள்	பட்டியல்	செலவு மையம் வழங்குபவை: இயந்திர மணிநேரங்கள், தொழிலாளர் மணிநேரங்கள், நிறுவுதல், ஆய்வு. ஒரு செலவு மையத்தின் செலவு ஒரு பொருளை எவ்வாறு சென்றடைகிறது, மற்றும் அதே இயந்திரச் செயல்பாடு சார்ந்த செலவினக் கணக்கீடு பயன்படுத்தும் முறைகள்.	8	8	0
செயல்பாட்டு விகிதங்கள்	பட்டியல்	அந்தச் செலவு மையத்திலிருந்து, அந்தச் செயல்பாட்டின் ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஆகும் செலவு. திட்டமிடப்பட்ட கட்டண விகிதமே ஆண்டு முழுவதும் ஆர்டர்களுக்குக் கட்டணம் விதிக்கிறது; உண்மையான கட்டண விகிதத்தை அதன் பிறகுதான் அறிய முடியும், மேலும் அந்த வேறுபாடே உண்மையான செலவினக் கணக்கீட்டால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது.	11	17	0
செயல்பாட்டு பதிவுகள்	பட்டியல்	ஒரு நுகர்வு: இந்த ஆர்டர், அந்த நாளில் அந்தச் செலவு மையத்திலிருந்து 4.2 இயந்திர மணிநேரங்களைப் பயன்படுத்தியது. ஒரு செலவு மையத்திலிருந்து ஒரு பொருளுக்குச் செலவைக் கொண்டு செல்லும் வரிசை.	9	11	0
செலவு மைய உள்ளீர்ப்பு	படிக்க மட்டும் பட்டியல்	ஒரு செலவு மையத்தின் செலவு என்ன, அது எவ்வளவு கட்டணம் வசூலித்தது, மற்றும் அது எதை உள்வாங்கத் தவறியது. குறைவான உள்வாங்கல் என்பது பயன்படுத்தப்படாத திறன் ஆகும், மேலும் இதுவே ஒரு ஆலை மேலாளர் உண்மையில் பொறுப்பேற்க வேண்டிய எண்ணாகும்.	12	0	0

இந்தப் பிரிவில் உள்ள பாடத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.