கணக்கியல் › திட்டங்கள் மற்றும் லாப வரம்பு
திட்டங்கள் மற்றும் ஆவணத் தொகுப்புகள்
முதலீட்டுத் திட்டத்திலிருந்து, பணம் வந்து சேரும் பணித் தொகுப்பு வரை, இது ஒரே நேரத்தில் ஒரு திட்டமாகவும் செலவு வசூலிப்பதாகவும் செயல்படுகிறது.
இல் கணக்கியல் → திட்டங்கள் மற்றும் லாப வரம்பு · 12 திரைகள்
| திரை | அன்பான | அது என்னவென்றால் | நெடுவரிசைகள் | வயல்கள் | செயல்கள் |
|---|---|---|---|---|---|
| திட்ட வரைவு | பணியிடம் | பணிப் பகுப்பு, வலையமைப்பு, நிதி மற்றும் முக்கியப் பாதை — இவை அனைத்தும் வரையப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு அட்டவணையாவதற்கு முன்பு ஒரு வடிவமாகும். | 0 | 0 | 0 |
| திட்டங்கள் | பட்டியல் | ஒரே நேரத்தில் ஒரு திட்டமாகவும் செலவு சேகரிப்பாளராகவும் செயல்படுகிறது. அவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்புதான் பணிப் பகுப்புக் கட்டமைப்பு (WBS) — ஒரு WBS கூறு என்பது ஒரே நேரத்தில் ஒரு பணியாகவும் கணக்கு ஒதுக்கீடாகவும் இருக்கிறது. | 16 | 33 | 5 |
| பணிப் பகுப்பு | பட்டியல் | இது ஒரு பணித் தொகுப்பு மற்றும் ஒரு கணக்கு ஒதுக்கீடு ஆகிய இரண்டுமே ஆகும். ஒரு சுருக்கக் கூறு பதிவுகளைத் திட்டமிடுகிறது, ஆனால் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதில்லை; ஒரு பணித் தொகுப்பு அவற்றை ஏற்றுக்கொள்கிறது, மேலும் பணம் உண்மையில் அங்குதான் வந்து சேர்கிறது. | 14 | 26 | 0 |
| நெட்வொர்க் நடவடிக்கைகள் | பட்டியல் | WBS-க்குக் கீழே திட்டமிடப்பட்ட பணிகள். மிதவை (Float) என்பதே இங்கு முக்கியம்: மிதவை இல்லாத ஒரு செயல்பாடு முக்கியப் பாதையில் உள்ளது, மேலும் அதில் வீணாகும் ஒரு நாள், திட்டத்திலேயே வீணாகும் ஒரு நாளாகும். | 13 | 26 | 0 |
| செயல்பாட்டு சார்புகள் | பட்டியல் | எதற்கு முன் எது தொடங்க முடியாது. வலையமைப்பில் உள்ள ஒரு சுழற்சி, இரண்டு திட்டமிடல் சுற்றுகளையும் முடிவடையாதவையாக ஆக்குகிறது, எனவே அது கடந்து செல்லப்படுவதற்குப் பதிலாகக் கண்டறியப்பட்டுப் பெயரிடப்படுகிறது. | 6 | 5 | 0 |
| மைல்கற்கள் | பட்டியல் | பில்லிங் மைல்கல் என்பது, விநியோகத்தை இன்வாய்ஸாக மாற்றுவதாகும் — இது திட்டத்தையும் பணத்தையும் இணைக்கும் ஒரு பாலம். | 12 | 13 | 0 |
| திட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்கள் | பட்டியல் | பதிப்புப்படுத்தப்பட்டது, ஏனெனில் "அசல் வரவுசெலவுத் திட்டம் என்ன?" மற்றும் "தற்போதைய வரவுசெலவுத் திட்டம் என்ன?" ஆகிய இரண்டுமே கேட்கப்படுகின்றன, ஆனால் மாற்றக்கூடிய ஒரே எண் இவ்விரண்டிற்கும் பதிலளிப்பதில்லை. | 9 | 12 | 0 |
| திட்டச் செலவுகள் | படிக்க மட்டும் பட்டியல் | திட்டமிடப்பட்டது, உறுதிசெய்யப்பட்டது, உண்மையானது மற்றும் கட்டணம் வசூலிக்கப்பட்டது ஆகிய நான்கையும் ஒரே அட்டவணையில் குறிப்பிட வேண்டும். ஏனெனில், நான்கு அட்டவணைகளையும் ஒப்பிட வேண்டியிருக்கிறது, மேலும் நான்கு அட்டவணைகளை ஒப்பிடுவதன் மூலமே ஒரு திட்ட அறிக்கை தனக்குத்தானே முரண்படுகிறது. | 14 | 0 | 0 |
| திட்ட வளங்கள் | பட்டியல் | யார் எதற்கு, மற்றும் வாரத்தில் எவ்வளவு நேரத்திற்கு முன்பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளனர். ஒரு குறிப்பிட்ட நபர், அல்லது இன்னும் பூர்த்தி செய்யப்படாத ஒரு தேவை — இவை இரண்டுமே உண்மையானவை, மேலும் ஒரு வள மேலாளர் இந்த இரண்டாவதை அடிப்படையாகக் கொண்டே செயல்படுகிறார். | 12 | 17 | 0 |
| அபாயங்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் | பட்டியல் | பண வடிவில் உள்ள இடர் வெளிப்பாட்டைக் கொண்டு, இடர் பதிவேட்டைத் தொகுத்து, கைவசம் உள்ள எதிர்பாராத செலவுக்கான நிதியுடன் ஒப்பிடலாம். | 12 | 15 | 0 |
| திட்டங்கள் | பட்டியல் | ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு பயனை வழங்குவதற்காக உள்ளது, மேலும் அதன் பயன் அளவிடக்கூடிய எண்ணாக இல்லாத ஒரு திட்டம் என்பது, ஒரே நிறுவனத் தலைப்பைக் கொண்ட திட்டங்களின் குழுவாகும். | 12 | 18 | 0 |
| போர்ட்ஃபோலியோக்கள் | பட்டியல் | உறை. அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் அதன் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை மீறும் ஒரு திட்டத்தொகுப்பைத் தடுப்பதற்காகவே திட்டத்தொகுப்பு மேலாண்மை உள்ளது; மேலும், அந்த உறை ஒரு எண்ணாக இல்லாதவரை, அது கண்ணுக்குத் தெரியாததாக இருக்கும். | 12 | 16 | 1 |