سپلائی چین › منصوبہ بندی
ڈیمانڈ پلاننگ
ہمارے خیال میں کیا مطلوب ہو گا، کس نے اختلاف کیا، اور پچھلی سہ ماہی کتنی قریب نکلی۔
میں سپلائی چین → منصوبہ بندی · 6 اسکرینز
| سکرین | قسم | یہ کیا ہے | کالم | فیلڈز | اعمال |
|---|---|---|---|---|---|
| ڈیمانڈ پلاننگ بورڈ | کام کی جگہ | تاریخ، شماریاتی پیشن گوئی اور جس پر اتفاق کیا گیا، آئٹم بہ شے اور مدت بہ مدت، اس منصوبے کے ساتھ جو حقیقت میں ہوا اس کے خلاف تیار کیا گیا۔ | 0 | 0 | 0 |
| ڈیمانڈ پلانز | فہرست | جس کی توقع کی جاتی ہے اس کا ایک نامزد، تاریخ والا بیان۔ اوور رائٹ کے بجائے ورژن شدہ: پچھلے مہینے کا منصوبہ وہی ہے جس کے خلاف اس مہینے کی درستگی کی پیمائش کی جاتی ہے، اور ایک جگہ میں ترمیم کرنے سے کسی کے پاس موجود واحد ثبوت کو ختم کر دیا جاتا ہے۔ | 13 | 17 | 2 |
| پیشن گوئی لائنیں | فہرست | ایک شے، ایک جگہ، ایک مدت۔ پانچ مقداریں، کیونکہ شماریاتی نمبر، سیلز کیا سوچتی ہے، کیا مارکیٹنگ سوچتی ہے، کیا اتفاق ہوا اور کیا ہوا یہ پانچ مختلف حقائق ہیں۔ | 12 | 19 | 0 |
| پیشن گوئی کے ماڈلز | فہرست | شماریاتی پیشن گوئی کا حساب کیسے لگایا جاتا ہے۔ ڈیٹا کے طور پر منعقد کیا جاتا ہے تاکہ ایک منصوبہ ساز بغیر کسی تعیناتی کے ایک کو شامل کر سکے، اور اس طرح ایک رن ریکارڈ کر سکتا ہے کہ اس نے کون سا استعمال کیا ہے۔ | 9 | 15 | 0 |
| ڈیمانڈ سگنلز | فہرست | مطالبہ جو پیشن گوئی نہیں ہے: ایک دستخط شدہ آرڈر، ممکنہ کوٹیشن، ایک وزنی موقع، ایک منحصر ضرورت۔ ایک منصوبہ بندی کے لیے ایک جگہ جہاں سے مانگ کو پڑھنا ہے، اور یہ کہہ سکتا ہے کہ ہر یونٹ کہاں سے آیا ہے۔ | 11 | 16 | 1 |
| پیشن گوئی کی درستگی | صرف پڑھنے کی فہرست | کیا پیشن گوئی اچھی تھی؟ کونسی آئٹمز بالکل قابل پیشن گوئی ہیں عام طور پر ایک بہتر ماڈل سے زیادہ مفید جواب ہوتا ہے۔ | 11 | 0 | 0 |