سپلائی چین › منصوبہ بندی
سپلائی پلاننگ
اس مطالبے کو پورا کرنے کے لیے کیا ہونا ہے، لامحدود یا محدود، اور مستثنیات جن سے منصوبہ ساز دراصل کام کرتا ہے۔
میں سپلائی چین → منصوبہ بندی · 5 اسکرینز
کام کی جگہمواد کی ضروریات کی منصوبہ بندیسیلز آرڈر کی کیا ضرورت ہے، اس کے مواد کے بلوں کے ذریعے پھٹا اور اسٹاک اور کھلی سپلائی کے خلاف جال لگایا گیا۔ جو کچھ مختصر ہے وہ آرڈر کو نام دینے والی ریکوزیشن پر خریدا جاتا ہے، یا کسی منصوبہ بند آرڈر پر بنایا جاتا ہے جو اس کا پروڈکشن آرڈر بن جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسپلائی کے منصوبےمطالبہ پورا کرنے کے لیے کیا کرنا پڑے گا؟ ایک لامحدود رن یہ فرض کرتا ہے کہ فیکٹری جو بھی منصوبہ کہے گی وہ کر سکتی ہے۔ ایک محدود نہیں ہے، اور ان کا موازنہ بالکل اسی طرح ہے کہ منصوبہ ساز رکاوٹ کو کیسے تلاش کرتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزمنصوبہ بند احکاماتجس چیز کا فیصلہ کیا گیا اسے آرڈر، بنایا یا منتقل کیا جانا چاہیے۔ ایک تجویز اس وقت تک جب تک کہ کوئی اسے مضبوط نہ کرے، اور کسی کو پختہ کرنے سے ایک حقیقی درخواست یا ورک آرڈر پیدا ہوتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزمنصوبہ بندی کی مستثنیاترن کیا چاہتا ہے کہ کوئی اسے دیکھے۔ ایک رن جس نے چار ہزار آرڈر تیار کیے اور کوئی استثنا نہیں ہے کسی کو کچھ نہیں بتایا۔کھولیں۔دیکھیںمتوقع اسٹاکہاتھ میں کیا ہے، کیا آرہا ہے، کیا مطلوب ہے، چھ ماہ تک ہفتہ وار۔ منصوبہ بندی میں واحد سب سے مفید اسکرین اور ایک چیز کو دوبارہ ترتیب دینے کا مشورہ کبھی نہیں دکھا سکتا۔کھولیں۔
کالم، فیلڈز اور اعمال
| سکرین | قسم | یہ کیا ہے | کالم | فیلڈز | اعمال |
|---|---|---|---|---|---|
| مواد کی ضروریات کی منصوبہ بندی | کام کی جگہ | سیلز آرڈر کی کیا ضرورت ہے، اس کے مواد کے بلوں کے ذریعے پھٹا اور اسٹاک اور کھلی سپلائی کے خلاف جال لگایا گیا۔ جو کچھ مختصر ہے وہ آرڈر کو نام دینے والی ریکوزیشن پر خریدا جاتا ہے، یا کسی منصوبہ بند آرڈر پر بنایا جاتا ہے جو اس کا پروڈکشن آرڈر بن جاتا ہے۔ | 0 | 0 | 0 |
| سپلائی کے منصوبے | فہرست | مطالبہ پورا کرنے کے لیے کیا کرنا پڑے گا؟ ایک لامحدود رن یہ فرض کرتا ہے کہ فیکٹری جو بھی منصوبہ کہے گی وہ کر سکتی ہے۔ ایک محدود نہیں ہے، اور ان کا موازنہ بالکل اسی طرح ہے کہ منصوبہ ساز رکاوٹ کو کیسے تلاش کرتا ہے۔ | 14 | 20 | 3 |
| منصوبہ بند احکامات | فہرست | جس چیز کا فیصلہ کیا گیا اسے آرڈر، بنایا یا منتقل کیا جانا چاہیے۔ ایک تجویز اس وقت تک جب تک کہ کوئی اسے مضبوط نہ کرے، اور کسی کو پختہ کرنے سے ایک حقیقی درخواست یا ورک آرڈر پیدا ہوتا ہے۔ | 15 | 16 | 3 |
| منصوبہ بندی کی مستثنیات | فہرست | رن کیا چاہتا ہے کہ کوئی اسے دیکھے۔ ایک رن جس نے چار ہزار آرڈر تیار کیے اور کوئی استثنا نہیں ہے کسی کو کچھ نہیں بتایا۔ | 10 | 1 | 0 |
| متوقع اسٹاک | صرف پڑھنے کی فہرست | ہاتھ میں کیا ہے، کیا آرہا ہے، کیا مطلوب ہے، چھ ماہ تک ہفتہ وار۔ منصوبہ بندی میں واحد سب سے مفید اسکرین اور ایک چیز کو دوبارہ ترتیب دینے کا مشورہ کبھی نہیں دکھا سکتا۔ | 10 | 0 | 0 |