Talento y personal eventual › Informes
Informes
El embudo, el margen, el gasto y lo que vence a continuación.
En Talento y personal eventual → Informes · 8 pantallas
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
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| Informes y análisis | Informe | El catálogo de informes de este módulo y los modelos que lo respaldan —dimensiones e indicadores clave— se pueden reorganizar, filtrar, totalizar y exportar. | 0 | 0 | 0 |
| Predictivo y prescriptivo | Informe | Hacia dónde se dirigen las medidas de este módulo, cuánto vale esa proyección y qué hacer al respecto mientras aún hay tiempo. | 0 | 0 | 0 |
| Embudo de envío | Informe | Candidatos seleccionados, entrevistados, ofrecidos y contratados, según el cliente y el tipo de servicio. | 0 | 0 | 0 |
| Cuadro de mando del reclutador | Informe | Qué información proporcionaba cada departamento, qué se recibía a cambio y cuánto tiempo tardaba en procesarse un currículum. | 0 | 0 | 0 |
| Margen de colocación | Informe | Margen bruto y neto por asignación, con las horas y la facturación correspondientes. Comparar un margen bruto saludable con un margen neto deficiente es la comparación más útil en este caso. | 0 | 0 | 0 |
| Número de empleados eventuales | Informe | Quién está trabajando en una asignación, por cliente, clasificación y programa, y cuánto factura por semana. | 0 | 0 | 0 |
| Gastar en contra del presupuesto | Informe | Lo que se ha facturado en función de lo que autorizó cada orden de trabajo. La pantalla que impide que alguien trabaje doscientas horas por las que nadie pagará. | 0 | 0 | 0 |
| Vigilancia del cumplimiento | Informe | Caducados, urgentes, próximos a caducar y pendientes: con información sobre quién estará presente cuando se agote cada uno. | 0 | 0 | 0 |