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Módulo

Cadena de suministro

Artículos, proveedores, compras, inventario a nivel de ubicación y gestión de almacén. Las recepciones se registran como GR/IR en Contabilidad.

9 grupos · 33 secciones · 164 pantallas

Datos maestros

Qué productos almacena, dónde se guardan, cómo se miden y cómo están configurados.

Datos maestros 2

Qué productos almacena y a quién se los compra.

Unidades y embalaje 7

Qué significa realmente una cantidad, en qué se empaqueta y el palé numerado que está en el suelo.

Red 6

Dónde opera el negocio y dónde se almacena la mercancía: ubicación, almacén, pasillo, estante, contenedor.

Configurador de productos 3

Configurar bajo pedido, ensamblar bajo pedido, fabricar bajo pedido y diseñar bajo pedido. Un modelo plantea preguntas, las reglas limitan las respuestas y la resolución de una configuración produce un artículo, una lista de materiales o una solicitud de ingeniería.

Estructura del inventario 1

El nivel de existencias entre un almacén y un contenedor.

Abastecimiento

Consulta con el mercado, acuerda las condiciones y asegúrate de que el proveedor sea honesto.

Abastecimiento estratégico 6

Consulta al mercado, evalúa los resultados y asigna los premios según las ponderaciones previamente establecidas. Del evento anterior surge uno nuevo.

Proveedores 5

Proceso de incorporación basado en el rendimiento y el riesgo: a quién se le puede comprar y qué tan bien lo hace.

Contratos 4

Elaborados a partir de una plantilla, almacenados en un solo lugar y aplicados a los precios que fijan.

Colaboración 3

Lo que el proveedor dice que llegará, lo que confirman y la conversación al respecto.

Materiales directos 2

Los acuerdos de larga duración, el calendario publicado en relación con ellos y lo que se le ha comunicado al proveedor que debe esperar.

Adquisitivo

La demanda se realiza mediante compromiso, recibo, factura y pago.

Adquisitivo 2

Desde la demanda hasta el compromiso y la recepción, todo ello en relación con un centro de costes y un presupuesto.

Comprar 3

Catálogos, la política que indica cómo comprar y el recibo de lo que no se puede contabilizar en un contenedor.

Facturas y pagos 5

Capturar la información, cotejarla con el pedido y el recibo, y proponer el importe a pagar.

Viajes y gastos 5

Qué se aprobó antes del viaje, cuánto se gastó en él y qué norma infringió cada línea.

Inventario

Existencias permanentes, unidades individuales y qué artículos reponer.

Inventario 3

Existencias permanentes en silo, lote y estado del grano.

Trazabilidad 2

Unidades individuales y todos los lugares donde han estado.

Planificación 1

Depósito

La estructura del edificio, el trabajo que se realiza en su interior y los remolques que hay en el exterior.

Estructura del almacén 7

El carácter de cada zona, las puertas por donde entran las mercancías y quién realiza el trabajo.

Ejecución de almacén 8

La demanda se libera de forma conjunta, el trabajo se agrupa para una sola persona y las acciones que realmente se llevan a cabo.

Patio 2

Remolques en el lugar, en qué puerta están ubicados y cuánto tiempo llevan estacionados.

Movimiento de mercancías 9

Escanéelo al entrar, al salir o alrededor. Código de barras, RFID o una fotografía del albarán: lo que se escribe es la excepción, y se contabiliza.

Sistemas de almacén 2

Otro sistema ya gestiona el almacén. Si se adapta su vocabulario al de este, los movimientos fluirán en ambas direcciones.

Transporte

Qué se transporta en el vehículo, quién lo mueve, adónde ha llegado y cuánto ha costado.

Generación de carga 5

Se muestra en el plano qué se transporta en un vehículo y dónde se ubica cada palé, para que el planificador pueda comprobar si cabe antes de comprometerse con una fecha.

Transporte 11

Quién lo traslada, cuánto cobran, las instrucciones que reciben y dónde ha llegado.

Mapas y geografía 4

La ubicación de todo, en coordenadas más que en prosa, y la imagen en tiempo real de lo que se mueve entre esos lugares.

Logística de terceros 3

FedEx, UPS, DHL y el resto: qué lenguaje maneja la plataforma, las cuentas a través de las cuales se comunica y las etiquetas que compra.

Transporte de mercancías 4

Internacional: una letra de cambio de la casa bajo una letra de cambio maestra, las casillas, la declaración de aduanas y el margen sobre el que realmente se realiza el negocio.

Liquidación de fletes 1

La factura del transportista se basa en lo acordado. La mitad de una factura de flete suele corresponder a gastos adicionales, y una provisión que los ignore es errónea en un 50%.

Planificación

¿Qué se deseará, qué tendría que suceder para que se cumpla y quién lo hará y cuándo?

Planificación de la demanda 6

Lo que creemos que será lo que se desee, quién no estuvo de acuerdo y lo reñido que resultó ser el último trimestre.

Planificación de la cadena de suministro 4

¿Qué tendría que ocurrir para que se satisficiera esa demanda, ya sea infinita o finita, y cuáles son las excepciones con las que trabaja un planificador?

Capacidad y programación 6

¿Qué tiene una cantidad de tiempo finita, cuánto de ese tiempo ya está comprometido y qué máquina hace qué a qué hora?

Informes

El catálogo está por encima de todo lo anterior.

Informes 2

Informes ejecutivos, de gestión, operativos y de auditoría sobre los registros de este módulo.

Más

Accesible mediante enlace 30

Estas pantallas no tienen ningún icono en la página del módulo. Se accede a ellas desde el registro al que pertenecen, desde una vista guardada o mediante su dirección, y una vez abiertas, se comportan como cualquier otra lista.