Fabricación
Listas de materiales, rutas de producción, centros de trabajo y ejecución de la producción con genealogía de lotes y contabilidad de productos en proceso.
8 grupos · 18 secciones · 104 pantallas
Diseño
Qué es el producto, el dibujo que lo indica y la autoridad para modificarlo.
Ingeniería 3
Cómo y dónde se fabrican los productos.
- Listas de materialesSolo lectura
- RutasSolo lectura
- Centros de trabajo
Diseño y documentos 7
Qué es el producto, el dibujo que lo representa y el programa que lo corta.
Control de cambios 4
La pregunta, la decisión, todo lo que abarca la decisión y quién la firmó.
Plan
A qué se compromete la planta, qué tendría que suceder para que se cumpliera y los mecanismos de presión subyacentes.
Planificación maestra 5
Qué se compromete a terminar la planta y si los recursos críticos podrían soportarlo.
Planificación de materiales 6
Lo que determinó la ejecución de compensación, ordenado según el costo de cada excepción. La ejecución en sí pertenece a la cadena de suministro; estos son sus registros vistos desde la planta.
- Mesa de trabajo de planificación
- Planes de suministroSolo lectura
- Pedidos planificadosSolo lectura
- Excepciones de planificaciónSolo lectura
- Decisiones de planificaciónSolo lectura
- Códigos de bajo nivelSolo lectura
Kanban 5
Reposición por extracción: un número fijo de contenedores y el tablero que los hace visibles.
- Tablero Kanban
- Bucles Kanban
- Tarjetas Kanban
- Tamaños de buclesSolo lectura
- Movimientos de cartasSolo lectura
Hacer
El trabajo realizado frente a cada máquina, lo que se fabricó y el registro que demuestra cómo se hizo.
Planta de producción 8
El trabajo frente a cada máquina, lo que se fabricaba, y cada minuto que no funcionaba.
Registros de lotes 8
La receta y el registro ejecutado que crea un lote como evidencia en lugar de datos.
- Recetas maestras
- Fases de la receta
- Parámetros de la receta
- Registros de lotesSolo lectura
- Pasos del loteSolo lectura
- Capturas de parámetrosSolo lectura
- Desviaciones de lote
- Firmas de loteSolo lectura
Control
Qué se midió, qué falló y de dónde provino y adónde fue mucho.
Planificación de la calidad 4
Qué se mide, contra qué, con qué: todo se fija antes de que lleguen las mercancías.
Eventos de calidad 6
¿Qué fallaba, qué se hizo al respecto y si funcionó?
Medición y trazabilidad 4
Los instrumentos, su calibración y de dónde procedían y adónde iban muchas cosas.
- Medidores
- Registros de calibraciónSolo lectura
- Trazabilidad
- Costo de la mala calidadInforme
Equipo
Las máquinas, su buen funcionamiento y las dos formas en que se comunican.
Equipos y OEE 6
Las máquinas, en qué estado se encuentra cada una y qué tan bien funcionaron realmente.
Planta conectada 10
Las dos formas en que una máquina se comunica: la medición que llega y el control que se envía.
Mantener
Conservar la máquina que fabrica el producto.
Mantenimiento 10
Mantener en funcionamiento la máquina que fabrica el producto, ya sea siguiendo un plan o en función de sus averías.
Inteligencia
Qué está a punto de suceder, qué hacer al respecto y qué sucedió por sí solo.
Inteligencia de fabricación 10
Catorce capacidades que predicen, recomiendan o actúan, cada una puntuada en función de lo que realmente sucedió.
- Copiloto de producción
- Capacidades de IASolo lectura
- PrediccionesSolo lectura
- RecomendacionesSolo lectura
- Inspecciones de la vistaSolo lectura
- Análisis de las causas fundamentalesSolo lectura
- Políticas de excepción
- Acciones autónomasSolo lectura
- Inteligencia de documentos
- Adaptaciones del flujo de trabajo
Informes
El catálogo está por encima de todo lo anterior.
Informes 6
Informes ejecutivos, de gestión, operativos y de auditoría sobre los registros de este módulo.
- Informes y análisisInforme
- Predictivo y prescriptivoInforme
- Carga del centro de trabajoInforme
- Tiempo de ciclo de cambioInforme
- Rendimiento KanbanInforme
- Rendimiento del turnoInforme