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Talento y personal eventual

Gestión integral de personal: clientes y sus programas, ofertas de trabajo, base de datos de candidatos, solicitudes, ofertas y colocaciones, y luego la segunda mitad que comienza una vez que alguien es colocado: órdenes de trabajo, hojas de horas, facturas de clientes, pago a contratistas y el cumplimiento normativo que puede paralizarlo todo. Las facturas generan cuentas por cobrar reales en Contabilidad; un contratista convertido en empleado real en HRMS; un estudiante colocado actualiza su propio registro en Ciclo de vida del estudiante.

5 grupos · 11 secciones · 37 pantallas

Demanda

Quién compra, qué pide, dónde se anuncia y cuánto se puede cobrar.

Clientes y programas 4

Quién compra, bajo qué programa y a qué precio.

Demanda 2

¿Qué se solicita y dónde se anunció?

Publicidad 5

Dónde se anuncia un requisito, qué respuestas se reciben y cuál es el costo real de cada junta por candidato presentado.

Talento y cantera

La base de datos, lo que un reclutador lee realmente de ella y lo que un cliente tiene a su disposición en este momento.

Talento 2

La base de datos y las listas que se conservan fuera de ella.

Lo que lee un reclutador 3

El currículum estaba bien redactado, en cuarenta palabras, con las preocupaciones identificadas y el requisito expresado claramente por la otra parte.

Tubería 3

Envío de currículum, entrevista, oferta... y el rastro de por qué cada uno se mudó.

Actividad 1

Las llamadas, los correos electrónicos y las notas que realmente hacen funcionar a un escritorio.

Fuerza laboral contingente

Quién está de misión, bajo la autoridad de quién y si tienen permiso para estar allí.

Tareas 3

Quién trabaja dónde, en qué condiciones y bajo la autoridad de quién.

Cumplimiento 2

Qué tiene que ser cierto para que alguien pueda entrar, y cuándo expira.

Tiempo y dinero

Horas trabajadas, facturas emitidas y el trabajador pagado.

Informes

El embudo, el margen, el gasto y el catálogo que los respalda.