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Contabilidad

Libro mayor, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos y efectivo: el registro contable de la empresa.

9 grupos · 27 secciones · 195 pantallas

Libro mayor

El libro de los registros, los libros que lo acompañan y lo que se basa en ellos.

Libro mayor 3

El libro de registros y el calendario que lo rige.

Libros de contabilidad y principios 6

Un libro por cada conjunto de reglas, las tasas de conversión correspondientes y la misma explicación para cada principio, presentadas una al lado de la otra.

Activos 1

Activos capitalizados y su depreciación.

Contabilidad de activos 7

El registro y los cuatro libros que lo valoran de forma diferente. Adquisición, transferencia, revaluación, deterioro, baja y enajenación son movimientos, no columnas.

Planificación de capital 3

En qué se convierte el cargo por depreciación a lo largo de cinco años, y en qué se convierte si hacemos X.

Capital de explotación

Lo que se debe en ambos casos, y el dinero para saldar la deuda.

Cuentas por pagar y por cobrar 6

Las facturas de los proveedores que entran, las facturas de los clientes que salen y el efectivo con el que se liquidan.

Bancario 12

Los bancos donde se guarda el dinero: qué está conectado, qué se ha movido y qué está saliendo.

Tesorería 14

¿Cuánto tenemos, cuánto tendremos, qué se ha agrupado y qué se le debe a los bancos?

Grupo

Más de una empresa: cómo interactúan entre sí y cómo suman sus resultados.

Intercompañía 3

Dos de nuestras empresas negociaron entre sí: aumentaron el precio de ambas partes conjuntamente, se acordaron antes del cierre y se marcaron para que el grupo pudiera retirarlas.

Consolidación 7

Sumar las empresas no es SUMA(): traduzca, elimine, tome la parte de la minoría y mantenga la aritmética.

Reconocimiento

Cuándo se generan los ingresos y cuál es el valor de un contrato de arrendamiento y de un edificio.

Reconocimiento de ingresos 8

La facturación y los ingresos no son lo mismo. Cinco pasos, el cronograma que generan y los ingresos diferidos que resultan de ello.

Arrendamientos 7

En el balance general según las NIIF 16 y la ASC 842, que dan respuestas diferentes para el mismo arrendamiento, un grupo que informa ambas necesita ambas.

Bienes raíces 3

La otra cara del mismo contrato: los edificios, lo que se alquila y cuál es el importe final de los gastos de comunidad.

Cierre y Cumplimiento

Finalizar el mes, presentar la documentación que corresponde y demostrar que se hizo correctamente.

Cierre financiero 8

No es un botón: entre cuarenta y trescientas tareas en un orden donde la mitad no puede comenzar hasta que otra haya terminado, en contra de una fecha que alguien prometió para un tablero.

Liquidación y asignación 8

El costo recaudado por un recolector debe llegar a donde corresponde antes de que se cierre el período, y el costo de un centro de costos indirectos debe llegar a uno productivo.

Impuesto 16

Qué es un código, cómo se calcula una tasa, cuál se aplica, qué debe indicar la declaración y qué se deduce al realizar el pago.

Controles financieros 12

Qué controles utilizamos, quién los posee, cuándo se probaron por última vez, y la segunda firma en un registro manual, que es el último control que queda en pie.

Planificación y control

¿Dónde recae el costo, en qué se puede gastar y contra qué?

Controlador 5

Dónde se incurre en el costo y dónde se mide el resultado.

Presupuesto 5

Qué se puede gastar, de dónde proviene el dinero y qué ya está comprometido.

Costeo de productos 13

Lo que algo debería costar, lo que costó realmente y por qué esas dos cifras difieren, dividido en seis secciones, ya que cada una menciona un departamento diferente.

Planificación de la fuerza laboral 3

La mayor parte de los costos se compone de personal, por lo que el presupuesto se basa principalmente en un plan de recursos humanos, construido en función de los puestos disponibles en lugar de los nombres, porque un plan basado en nombres no puede cubrir una vacante.

Proyectos y margen

Cuál es el coste del trabajo, qué ingresos genera el contrato y dónde se obtiene realmente el dinero.

Proyectos y portafolios 12

Un plan y un sistema de gestión de costes a la vez, desde el presupuesto de inversión hasta el paquete de trabajo al que se destina el dinero.

Costeo de contratos 2

Precio fijo, progreso según el coste, retención de beneficios y la pérdida total prevista se toma en el momento en que se prevé.

Rentabilidad 8

El libro de contabilidad indica que la empresa facturó 4,2 millones. Esto especifica la región, el rango y el canal de donde provino, y dónde se invierte el margen.

Gasto y riesgo

En qué gasta la gente sus gastos cuando viaja y qué les hace notar cuando algo no anda bien.

Viajes y gastos 8

Se registraron las reservas realizadas, el recibo correspondiente a cada partida, el cargo en la tarjeta con la que se pagó y los datos que merecen ser auditados. Se solicita el viaje y se genera la reclamación en la cadena de suministro.

Inteligencia financiera 10

Aquí nada decide nada. Los detectores generan observaciones puntuadas con sus respectivas pruebas; una persona abre el estuche y registra lo que resultó ser cierto.

Informes

Análisis detallado y el catálogo que lo respalda.

Informes 5

Vistas detalladas de todo lo que hay arriba.