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मांग नियोजन
हमें क्या लगता है कि क्या चाहा जाएगा, किसने असहमति जताई और अंतिम तिमाही कितनी करीबी रही।
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| स्क्रीन | किस्म | यह क्या है | स्तंभ | क्षेत्र | कार्रवाइयाँ |
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| मांग नियोजन बोर्ड | कार्यस्थान | इतिहास, सांख्यिकीय पूर्वानुमान और जो भी बातें एक-एक करके और एक-एक अवधि में तय की गई थीं, उनके आधार पर बनाई गई योजना और वास्तव में जो हुआ उसका विवरण। | 0 | 0 | 0 |
| मांग योजनाएँ | सूची | अपेक्षित बातों का नाम सहित दिनांकित विवरण। इसे संशोधित किया जाना चाहिए, न कि पुनः लिखा जाना चाहिए: पिछले महीने की योजना के आधार पर इस महीने की सटीकता का मूल्यांकन किया जाता है, और यथावत संपादन करने से एकमात्र प्रमाण नष्ट हो जाता है। | 13 | 17 | 2 |
| पूर्वानुमान रेखाएँ | सूची | एक वस्तु, एक स्थान, एक अवधि। पाँच मात्राएँ, क्योंकि सांख्यिकीय संख्या, बिक्री विभाग की राय, विपणन विभाग की राय, जो सहमति बनी थी और जो हुआ, ये पाँच अलग-अलग तथ्य हैं। | 12 | 19 | 0 |
| पूर्वानुमान मॉडल | सूची | सांख्यिकीय पूर्वानुमान की गणना कैसे की जाती है। इसे डेटा के रूप में संग्रहित किया जाता है ताकि योजनाकार बिना तैनाती के इसे जोड़ सके, और ताकि रन यह रिकॉर्ड कर सके कि उसने किसका उपयोग किया। | 9 | 15 | 0 |
| मांग संकेत | सूची | यह मांग पूर्वानुमान नहीं है: हस्ताक्षरित आदेश, संभावित कोटेशन, भारित अवसर, आश्रित आवश्यकता। नियोजन प्रक्रिया के लिए मांग को पढ़ने का एक ही स्थान है, और यह बता सकता है कि प्रत्येक इकाई कहाँ से आई है। | 11 | 16 | 1 |
| पूर्वानुमान सटीकता | केवल पढ़ने योग्य सूची | क्या पूर्वानुमान सटीक था? कौन सी चीज़ें पूर्वानुमान योग्य हैं, यह बताना आमतौर पर बेहतर मॉडल बताने से ज़्यादा उपयोगी होता है। | 11 | 0 | 0 |