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आपूर्ति योजना
उस मांग को पूरा करने के लिए क्या होना चाहिए, चाहे वह अनंत हो या सीमित, और वे अपवाद क्या हैं जिनके आधार पर योजनाकार वास्तव में काम करता है।
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कार्यस्थानसामग्री आवश्यकता योजनाबिक्री ऑर्डर की ज़रूरतों को बिल ऑफ मटेरियल के ज़रिए विस्तृत रूप से दिखाया जाता है और स्टॉक व उपलब्ध आपूर्ति के आधार पर उनका मिलान किया जाता है। जो भी कमी होती है, उसे ऑर्डर के नाम से लिखे गए मांग पत्र के आधार पर खरीदा जाता है, या फिर एक नियोजित ऑर्डर के रूप में पूरा किया जाता है जो बाद में उत्पादन ऑर्डर बन जाता है।खोलेंरिकॉर्डआपूर्ति योजनाएँमांग पूरी होने के लिए क्या होना चाहिए? एक अनंत संचालन योजना यह मानती है कि कारखाना योजना के अनुसार सब कुछ कर सकता है; एक सीमित संचालन योजना ऐसा नहीं मानती, और इनकी तुलना करके ही योजनाकार अड़चन का पता लगाता है।खोलेंरिकॉर्डनियोजित आदेशजो भी ऑर्डर किया जाना चाहिए, बनाया जाना चाहिए या स्थानांतरित किया जाना चाहिए, उस पर विचार किया जाता है। यह एक प्रस्ताव मात्र होता है जब तक कि कोई इसे अंतिम रूप न दे दे, और अंतिम रूप देने पर एक वास्तविक मांग पत्र या कार्य आदेश तैयार हो जाता है।खोलेंरिकॉर्डयोजना अपवादइस प्रक्रिया से किसी का ध्यान आकर्षित होना चाहिए। एक ऐसी प्रक्रिया जिससे चार हजार ऑर्डर मिले और कोई अपवाद नहीं आया, उसने किसी को कुछ नहीं बताया।खोलेंदेखेंअनुमानित स्टॉकक्या उपलब्ध है, क्या आने वाला है, क्या चाहिए, छह महीने के लिए सप्ताह दर सप्ताह। योजना बनाने में सबसे उपयोगी स्क्रीन और वह चीज़ जो रीऑर्डर संबंधी सलाह कभी नहीं दिखा सकती।खोलें
कॉलम, फ़ील्ड और क्रियाएँ
| स्क्रीन | किस्म | यह क्या है | स्तंभ | क्षेत्र | कार्रवाइयाँ |
|---|---|---|---|---|---|
| सामग्री आवश्यकता योजना | कार्यस्थान | बिक्री ऑर्डर की ज़रूरतों को बिल ऑफ मटेरियल के ज़रिए विस्तृत रूप से दिखाया जाता है और स्टॉक व उपलब्ध आपूर्ति के आधार पर उनका मिलान किया जाता है। जो भी कमी होती है, उसे ऑर्डर के नाम से लिखे गए मांग पत्र के आधार पर खरीदा जाता है, या फिर एक नियोजित ऑर्डर के रूप में पूरा किया जाता है जो बाद में उत्पादन ऑर्डर बन जाता है। | 0 | 0 | 0 |
| आपूर्ति योजनाएँ | सूची | मांग पूरी होने के लिए क्या होना चाहिए? एक अनंत संचालन योजना यह मानती है कि कारखाना योजना के अनुसार सब कुछ कर सकता है; एक सीमित संचालन योजना ऐसा नहीं मानती, और इनकी तुलना करके ही योजनाकार अड़चन का पता लगाता है। | 14 | 20 | 3 |
| नियोजित आदेश | सूची | जो भी ऑर्डर किया जाना चाहिए, बनाया जाना चाहिए या स्थानांतरित किया जाना चाहिए, उस पर विचार किया जाता है। यह एक प्रस्ताव मात्र होता है जब तक कि कोई इसे अंतिम रूप न दे दे, और अंतिम रूप देने पर एक वास्तविक मांग पत्र या कार्य आदेश तैयार हो जाता है। | 15 | 16 | 3 |
| योजना अपवाद | सूची | इस प्रक्रिया से किसी का ध्यान आकर्षित होना चाहिए। एक ऐसी प्रक्रिया जिससे चार हजार ऑर्डर मिले और कोई अपवाद नहीं आया, उसने किसी को कुछ नहीं बताया। | 10 | 1 | 0 |
| अनुमानित स्टॉक | केवल पढ़ने योग्य सूची | क्या उपलब्ध है, क्या आने वाला है, क्या चाहिए, छह महीने के लिए सप्ताह दर सप्ताह। योजना बनाने में सबसे उपयोगी स्क्रीन और वह चीज़ जो रीऑर्डर संबंधी सलाह कभी नहीं दिखा सकती। | 10 | 0 | 0 |