サプライチェーン › 計画
キャパシティとスケジューリング
有限の時間を持つもの、そのうちどれだけの時間が既に割り当てられているか、そしてどの機械がどの時間に何をするか。
で サプライチェーン → 計画 · 6 スクリーン
| 画面 | 親切 | それは何なのか | コラム | フィールズ | 行動 |
|---|---|---|---|---|---|
| キャパシティボード | ワークスペース | 各資源の需要と供給量を、期間ごとに棒グラフで示し、その上に利用可能な資源量を示す線を引くことで、ボトルネックがどこにあるのかを議論するのではなく、視覚的に把握できるようにする。 | 0 | 0 | 0 |
| スケジュールボード | ワークスペース | ガントチャート。1枚のボードで作業センター、製造ライン、配送車両を管理できます。問題の形状が同一であるため、ほぼ同じ形状のボードを3枚作成すると、ほぼ同じバグが3つ発生することになります。 | 0 | 0 | 0 |
| 容量リソース | リスト | 作業場、作業員、車両、運転手など、時間的な制約のあるあらゆるもの。これらすべてを一つのリストにまとめます。なぜなら、工場のボトルネックが配送車両であるというのは、現実的かつよくある状況だからです。 | 12 | 25 | 0 |
| キャパシティカレンダー | リスト | 実際にリソースが利用可能な場合。シフト、休日、計画メンテナンス、土曜日の2番目の作業班。1日1行。例外こそが重要な点だから。 | 10 | 9 | 0 |
| 容量負荷 | 読み取り専用リスト | 計画が一定期間内にリソースに要求する内容と、そのリソースが実際に保有している内容との比較。有限実行が、ある期間に何かをスケジュールする前に読み込む行。 | 12 | 0 | 0 |
| スケジュール | リスト | 1つのボード：このウィンドウに表示されるリソースのセット。工場スケジュール、作業センタースケジュール、車両スケジュールは、リソースの種類が異なるだけで、すべて同じドキュメントです。 | 12 | 11 | 1 |