サプライチェーン › 倉庫
倉庫業務遂行
需要が一斉に放出され、仕事が一人にまとめられ、そして実際に動き出す。
で サプライチェーン → 倉庫 · 8 スクリーン
| 画面 | 親切 | それは何なのか | コラム | フィールズ | 行動 |
|---|---|---|---|---|---|
| 波 | リスト | これらの注文に今すぐ取り組むという決定。注文を1件ずつピッキングすると、同じ通路を40回も歩くことになる。トラックが4時に出発するということは、作業開始が1時になるということだ。 | 11 | 12 | 1 |
| 倉庫からの注文 | リスト | 一人の人間が一度にこなすべき複数のタスクの束。作業単位ではなく、割り当ての単位。 | 11 | 7 | 0 |
| 倉庫業務 | リスト | 一つの移動：この数量のこの品目を、この棚から、あの棚へ。倉庫作業はすべてこの形をとるため、リストは6つではなく1つで済む。ここで在庫を移動させるのは、作業内容を確認することだけだ。 | 12 | 13 | 1 |
| 補充が必要なもの | 読み取り専用リスト | 現在、すべてのピッキング面が最小在庫数以下です。補充処理ではこの状況を正確に読み取り、各行をタスクに変換します。 | 9 | 0 | 0 |
| ビン利用率 | 読み取り専用リスト | 各保管場所の満杯度と、そこに収容できる量との比率。倉庫マップの色分けの基準となる数値であり、入庫戦略が提案を行う前に必ずチェックする数値でもある。 | 11 | 0 | 0 |
| スロット | リスト | それぞれのアイテムが実際にどのように移動するかを考慮した上で、本来あるべき場所。推奨事項とその根拠が明記されているため、誰かの同意なしにアイテムが移動されることはありません。 | 11 | 6 | 1 |
| 労働基準 | リスト | これらの作業がそれぞれどれくらいの時間を要するべきか。固定費と変動費に分けられる。なぜなら、ゴミ箱まで歩くのにかかる費用は、1ケース拾う場合でも10ケース拾う場合でも同じだからだ。 | 10 | 15 | 0 |
| 労働パフォーマンス | 読み取り専用リスト | 一人の従業員が1シフトで実際に行った作業量と、標準値との比較。倉庫の生産性を、勤務表や給与明細と並べて報告できるようにする項目。 | 11 | 0 | 0 |