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供給計画
その需要が無限であろうと有限であろうと、それを満たすためには何が起こる必要があるのか、そして計画担当者が実際に考慮する例外事項とは何か。
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ワークスペース資材所要量計画販売注文に必要な品目は、部品表に基づいて詳細に分析され、在庫および未払い在庫と照合されます。不足分は、注文番号を明記した発注書に基づいて購入されるか、計画注文に基づいて製造され、それが生産注文となります。開ける記録供給計画需要を満たすためには何が必要か。無限実行は工場が計画通りに何でもできると想定しているが、有限実行はそうではない。両者を比較することで、計画担当者はボトルネックを見つけることができる。開ける記録計画発注実行段階で決定された事項は、発注、製造、または移動されるべきものです。これは誰かが確定するまでは提案であり、確定すると正式な発注書または作業指示書が作成されます。開ける記録計画上の例外この実行結果が誰かに注目してほしいと思っていること。4000件の注文を処理し、例外が一切なかった実行結果は、誰にも何も教えてくれない。開けるビュー予想在庫在庫状況、入荷予定、需要状況を6か月間、週ごとに把握できる。計画立案において最も役立つ画面であり、再発注アドバイスでは決して示せない唯一の情報だ。開ける
列、フィールド、およびアクション
| 画面 | 親切 | それは何なのか | コラム | フィールズ | 行動 |
|---|---|---|---|---|---|
| 資材所要量計画 | ワークスペース | 販売注文に必要な品目は、部品表に基づいて詳細に分析され、在庫および未払い在庫と照合されます。不足分は、注文番号を明記した発注書に基づいて購入されるか、計画注文に基づいて製造され、それが生産注文となります。 | 0 | 0 | 0 |
| 供給計画 | リスト | 需要を満たすためには何が必要か。無限実行は工場が計画通りに何でもできると想定しているが、有限実行はそうではない。両者を比較することで、計画担当者はボトルネックを見つけることができる。 | 14 | 20 | 3 |
| 計画発注 | リスト | 実行段階で決定された事項は、発注、製造、または移動されるべきものです。これは誰かが確定するまでは提案であり、確定すると正式な発注書または作業指示書が作成されます。 | 15 | 16 | 3 |
| 計画上の例外 | リスト | この実行結果が誰かに注目してほしいと思っていること。4000件の注文を処理し、例外が一切なかった実行結果は、誰にも何も教えてくれない。 | 10 | 1 | 0 |
| 予想在庫 | 読み取り専用リスト | 在庫状況、入荷予定、需要状況を6か月間、週ごとに把握できる。計画立案において最も役立つ画面であり、再発注アドバイスでは決して示せない唯一の情報だ。 | 10 | 0 | 0 |