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供給計画
その需要が無限であろうと有限であろうと、それを満たすためには何が起こる必要があるのか、そして計画担当者が実際に考慮する例外事項とは何か。
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| 画面 | 親切 | それは何なのか | コラム | フィールズ | 行動 |
|---|---|---|---|---|---|
| 供給計画 | リスト | 需要を満たすためには何が必要か。無限実行は工場が計画通りに何でもできると想定しているが、有限実行はそうではない。両者を比較することで、計画担当者はボトルネックを見つけることができる。 | 14 | 20 | 2 |
| 計画発注 | リスト | 実行段階で決定された事項は、発注、製造、または移動されるべきものです。これは誰かが確定するまでは提案であり、確定すると正式な発注書または作業指示書が作成されます。 | 14 | 16 | 1 |
| 計画上の例外 | リスト | この実行結果が誰かに注目してほしいと思っていること。4000件の注文を処理し、例外が一切なかった実行結果は、誰にも何も教えてくれない。 | 10 | 1 | 0 |
| 予想在庫 | 読み取り専用リスト | 在庫状況、入荷予定、需要状況を6か月間、週ごとに把握できる。計画立案において最も役立つ画面であり、再発注アドバイスでは決して示せない唯一の情報だ。 | 10 | 0 | 0 |