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需要計画
私たちが何が求められると考えているのか、それに反対したのは誰だったのか、そして前四半期はどれほど僅差だったのか。
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| 画面 | 親切 | それは何なのか | コラム | フィールズ | 行動 |
|---|---|---|---|---|---|
| 需要計画委員会 | ワークスペース | 歴史、統計的予測、合意事項を項目ごと、期間ごとに、実際に起こったことと照らし合わせて作成した計画。 | 0 | 0 | 0 |
| 需要計画 | リスト | 期待される内容を、日付と名前を明記した文書。上書きするのではなく、バージョン管理を行う。先月の計画を基準として今月の計画の正確性を評価し、その場で編集すると、唯一の証拠が失われてしまう。 | 13 | 17 | 2 |
| 予報線 | リスト | 1つの品目、1つの場所、1つの期間。しかし、統計的な数値、営業担当者の考え、マーケティング担当者の考え、合意内容、そして実際に起こったことは、それぞれ異なる事実であるため、5つの数量が存在する。 | 12 | 19 | 0 |
| 予測モデル | リスト | 統計的予測の計算方法。計画担当者が展開せずに予測を追加できるように、また実行時にどの予測が使用されたかを記録できるように、データとして保持されます。 | 9 | 15 | 0 |
| 需要シグナル | リスト | 予測ではない需要：署名済みの注文、見込み見積もり、加重機会、依存要件。計画実行時に需要を読み取るための単一の場所であり、各ユニットの発生源を特定できます。 | 11 | 16 | 1 |
| 予測精度 | 読み取り専用リスト | 予報は正確だったのか。より良いモデルを提示するよりも、そもそもどの項目が予測可能なのかを知る方が、通常はより有益な答えとなる。 | 11 | 0 | 0 |