ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ › ಕಾರ್ಯಪಡೆ
ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆ
ವಿಮರ್ಶೆಗಳು, ಗೋಲುಗಳು, ಒಂಬತ್ತು-ಪೆಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೋಲ್ಡರ್ ಹೊರಟುಹೋದರೆ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡಬಹುದು.
ರಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ → ಕಾರ್ಯಪಡೆ · 13 ಪರದೆಗಳು
ದಾಖಲೆಗಳುಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಚಕ್ರಗಳುಅವಧಿ, ರೇಟಿಂಗ್ ಮಾಪಕ ಮತ್ತು ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳು ವಿತರಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕೇ.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳುಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವಿಭಿನ್ನ ಅಕ್ಷಗಳು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ಒಂಬತ್ತು-ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ನಂತರ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುಗುರಿಗಳುಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಧಿಯ ನಂತರ ವಾದಿಸುವ ಬದಲು ಅವಧಿಗೆ ಮೊದಲೇ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುGoal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.ತೆರೆಯಿರಿವೀಕ್ಷಿಸಿCheck-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುDevelopment PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುDevelopment ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುReview WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುReview Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.ತೆರೆಯಿರಿವೀಕ್ಷಿಸಿReview HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುಪ್ರತಿಭಾ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳುಒಂಬತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು ಅದರ ಎರಡು ಅಕ್ಷಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಹಾರಾಟದ ಅಪಾಯ, ಚಲನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ - ಇದು ಅವರಿಗೆ ಯೋಜಿಸಿರುವಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಗಳುಒಂದು ಯೋಜನೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಒಂದು ಹುದ್ದೆಗಾಗಿ - ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಅವರು ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದಾಗ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಹೇಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳುಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ: ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಲಾದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಯೋಜನೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ.ತೆರೆಯಿರಿ
ಕಾಲಮ್‌ಗಳು, ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳು
| ಪರದೆಯ | ಬಗೆ | ಅದು ಏನು | ಕಂಬಸಾಲುಗಳು | ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು | ಕ್ರಿಯೆಗಳು |
|---|---|---|---|---|---|
| ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಚಕ್ರಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ಅವಧಿ, ರೇಟಿಂಗ್ ಮಾಪಕ ಮತ್ತು ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳು ವಿತರಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕೇ. | 8 | 16 | 1 |
| ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವಿಭಿನ್ನ ಅಕ್ಷಗಳು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ಒಂಬತ್ತು-ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ನಂತರ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. | 10 | 15 | 4 |
| ಗುರಿಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಧಿಯ ನಂತರ ವಾದಿಸುವ ಬದಲು ಅವಧಿಗೆ ಮೊದಲೇ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | ಪಟ್ಟಿ | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | ಓದಲು-ಮಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿ | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | ಪಟ್ಟಿ | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | ಪಟ್ಟಿ | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | ಪಟ್ಟಿ | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | ಪಟ್ಟಿ | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | ಓದಲು-ಮಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿ | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| ಪ್ರತಿಭಾ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ಒಂಬತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು ಅದರ ಎರಡು ಅಕ್ಷಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಹಾರಾಟದ ಅಪಾಯ, ಚಲನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ - ಇದು ಅವರಿಗೆ ಯೋಜಿಸಿರುವಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ. | 10 | 15 | 0 |
| ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ಒಂದು ಯೋಜನೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಒಂದು ಹುದ್ದೆಗಾಗಿ - ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಅವರು ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದಾಗ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಹೇಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು. | 9 | 9 | 0 |
| ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ: ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಲಾದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಯೋಜನೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ. | 7 | 8 | 0 |