Cadeia de mantimentos › Planejamento
Capacidade e Programação
O que tem um tempo de funcionamento limitado, quanto desse tempo já está reservado e qual máquina faz o quê em qual horário.
Em Cadeia de mantimentos → Planejamento · 6 telas
| Tela | Tipo | O que é isso? | Colunas | Campos | Ações |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Capacidade | Espaço de trabalho | O gráfico mostra a demanda por cada recurso em relação à disponibilidade, representada por uma barra por período, com uma linha transversal indicando o recurso disponível. A localização do gargalo é visível, em vez de apenas discutida. | 0 | 0 | 0 |
| Quadro de Agendamento | Espaço de trabalho | O diagrama de Gantt. Um único quadro serve para um centro de trabalho, uma linha de produção e um veículo de entrega, porque o formato do problema é idêntico e três quadros quase idênticos seriam três problemas quase idênticos. | 0 | 0 | 0 |
| Recursos de capacidade | Lista | Tudo que tenha uma quantidade finita de tempo: um centro de trabalho, uma equipe, um veículo, um motorista. Uma lista para todos eles, porque uma fábrica cujo gargalo é sua frota de entregas é uma situação real e comum. | 12 | 25 | 0 |
| Calendários de Capacidade | Lista | Quando um recurso está realmente disponível. Turnos, feriados, manutenção programada, uma segunda equipe no sábado. Uma fila por dia, porque a exceção é o ponto principal. | 10 | 9 | 0 |
| Capacidade de carga | Lista somente leitura | O que um plano exige de um recurso em um período em comparação com o que ele possui. A linha que uma execução finita lê antes de ousar agendar qualquer coisa em um período. | 12 | 0 | 0 |
| Horários | Lista | Um quadro: este conjunto de recursos, nesta janela. Um cronograma de fábrica, um cronograma de centro de trabalho e um cronograma de veículos são o mesmo documento com diferentes tipos de recursos. | 12 | 11 | 1 |