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Essas telas não possuem nenhum bloco na página do módulo. Elas são acessadas a partir do registro ao qual pertencem, de uma visualização salva ou por seu endereço — e se comportam como qualquer outra lista depois de abertas.
Em Cadeia de mantimentos → Mais · 30 telas
| Tela | Tipo | O que é isso? | Colunas | Campos | Ações |
|---|---|---|---|---|---|
| Item · Organizações | Lista | Em quais plantas e unidades de negócios um item está definido? Um item não atribuído a uma organização não pode ser transacionado nela — esse é o controle. | 11 | 16 | 0 |
| Item · Vendas | Lista | O que pode ser encomendado, a que preço, como é prometido e quando será faturado. | 9 | 22 | 0 |
| Item · Compra | Lista | De quem foi comprado, em que condições, com que tolerância e como a fatura foi conciliada. | 9 | 22 | 0 |
| Item · Planejamento | Lista | A forma como a oferta é definida e a forma como a demanda é interpretada — ambos os lados estão na mesma linha, porque o planejamento os lê em conjunto. | 11 | 27 | 0 |
| Item · Definição de Trabalho | Lista | Como é construído: a lista de materiais e o roteiro de produção, os tamanhos dos lotes, o rendimento e como os componentes são consumidos. | 10 | 19 | 0 |
| Item · Revisões de Engenharia | Lista | O que mudou, quando entrou em vigor, quem autorizou a mudança e o que acontece com o estoque já existente. A geometria direciona para o visualizador do modelo. | 11 | 14 | 0 |
| Política de estoque de itens | Lista | Onde um item pode ser estocado e como ele é reabastecido nesse estoque — o que é uma questão diferente de como o item é planejado. | 10 | 12 | 0 |
| Item · Armazém | Lista | Dimensões, embalagem, armazenamento e separação — o que o manuseio físico do produto precisa saber, em contraste com o que o planejamento exige. | 11 | 28 | 0 |
| Item · Qualidade | Lista | Quando é inspecionado, em relação a quê, e o que acontece quando falha? Os indicadores aqui são o que transformam um recibo em quarentena. | 10 | 26 | 0 |
| Item · Custo | Lista | O método de custo, os elementos que compõem o padrão e onde ele é publicado. Os elementos devem totalizar o padrão — a plataforma rejeita uma linha caso contrário. | 10 | 24 | 0 |
| Item · Controle de Lote e Número de Série | Lista | A POLÍTICA. Se os lotes e números de série são exigidos, como são formados e o que não pode ser movimentado sem eles — é isso que transforma a rastreabilidade de uma intenção em um controle. | 10 | 22 | 0 |
| Sites dos fornecedores | Lista | O endereço de onde você faz o pedido quase nunca é o mesmo de onde você paga. Cada site tem suas próprias finalidades, representadas por bandeiras independentes. | 10 | 25 | 0 |
| Fornecedor · Contexto de Compra | Lista | O que cada unidade de negócios está autorizada a fazer com esse fornecedor e até quando a aprovação é válida. | 9 | 12 | 0 |
| Fornecedor · Financeiro | Lista | Método de pagamento, tolerância de correspondência, retenção e sinalizador de bloqueio — no nível do fornecedor ou substituídos por local. | 8 | 16 | 0 |
| Fornecedor · Dados bancários | Lista | Para onde vai o dinheiro. Alterar qualquer identificador redefine a verificação — um e-mail dizendo "mudamos de banco" é a fraude mais comum que existe. | 10 | 18 | 0 |
| Fornecedor · Certificações | Lista | O que o fornecedor detém que nos permite utilizá-lo, o seu âmbito de aplicação e o que acontece quando este expira. O estado do serviço é indicado pelas datas, em vez de ser digitado. | 10 | 13 | 0 |
| Fornecedor · Diversidade | Lista | Classificação e as evidências que a sustentam. Autodeclarações e certificações de terceiros são evidências diferentes, e relatórios de gastos que as misturam não resistirão a uma auditoria. | 9 | 12 | 0 |
| Fornecedor · Exclusões | Lista | Razões pelas quais um fornecedor pode não ser utilizado e exatamente o que cada uma delas bloqueia. Distingue-se da diversidade intencional: uma é uma preferência, esta é uma medida de controle. | 10 | 15 | 0 |
| Configurador · Perguntas | Lista | As perguntas que um modelo faz, em ordem. A quantidade de respostas que cada uma aceita determina se é uma questão de botão de opção ou de lista de verificação. | 8 | 11 | 0 |
| Configurador · Opções | Lista | As respostas. Uma opção com um item adiciona uma peça ao produto; uma opção sem item é uma característica que altera o preço e a documentação. | 12 | 18 | 0 |
| Configurador · Regras | Lista | As restrições que atravessam a árvore. Pares explícitos em vez de expressões, porque uma regra precisa ser explicável para um vendedor diante de um cliente. | 9 | 12 | 0 |
| Recomendações de encaixe | Lista | Indica para onde cada item deve ser movido e porquê. Aceitar um item ativa a movimentação; rejeitar um item registra que alguém o analisou. | 10 | 1 | 1 |
| Paradas de carga | Lista | A ordem de parada do veículo determina a sequência de carregamento, pois a primeira entrega deve ser feita na parte traseira da carreta. | 10 | 20 | 0 |
| No convés | Lista | Um detalhe importante sobre o veículo e sua posição. As coordenadas são o que permitem o cálculo do eixo, e a imagem representa o mesmo fato. | 12 | 18 | 0 |
| Faixas de tarifa | Lista | Uma faixa tarifária: entre 500 e 1.000 kg, classe 70, zona 4, este valor por kg com um mínimo. | 10 | 14 | 0 |
| Linhas de Pedido de Frete | Lista | O que consta na ordem de frete, conforme informado à transportadora: doze paletes, 4.800 kg, classe 70. Não o conteúdo de cada palete. | 8 | 15 | 0 |
| Opções de cotação | Lista somente leitura | O que cada transportadora disse e os cálculos por trás disso. Mantido registrado para que uma tarifa contestada possa ser reproduzida. | 10 | 0 | 0 |
| Linhas alfandegárias | Lista | As linhas tarifárias de uma declaração: o que é, em que se enquadra, de onde provém e o valor devido sobre ela. | 10 | 17 | 0 |
| Linhas da fatura de frete | Lista | Linha por linha, comparando com o que foi acordado, indicando qual das sete maneiras pelas quais uma fatura de frete pode estar incorreta é esta. | 9 | 11 | 0 |
| Entradas de programação | Lista | Uma única barra no gráfico de Gantt. O que o caracteriza como um cronograma, e não como um calendário, é a dependência: a operação 20 não pode começar antes que a operação 10 termine. | 12 | 20 | 0 |