Cadeia de mantimentos › Planejamento
Planejamento de suprimentos
O que teria que acontecer para que essa demanda fosse atendida, infinita ou finita, e quais as exceções com as quais um planejador realmente trabalha.
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Espaço de trabalhoPlanejamento de Necessidades de MateriaisO que um pedido de venda precisa, detalhado em suas listas de materiais e compensado com o estoque e a disponibilidade. O que estiver em falta é comprado mediante uma requisição que especifica o pedido, ou produzido a partir de uma ordem planejada que se torna sua ordem de produção.AbrirRegistrosPlanos de fornecimentoO que teria que acontecer para que a demanda fosse atendida? Uma execução INFINITA pressupõe que a fábrica possa fazer tudo o que o plano exige; uma execução FINITA não, e comparar as duas é exatamente como um planejador encontra o gargalo.AbrirRegistrosOrdens PlanejadasO que a ordem de serviço decidir deve ser encomendado, produzido ou transferido. Uma proposta até que alguém a confirme, e a confirmação gera uma requisição ou ordem de serviço efetiva.AbrirRegistrosExceções de planejamentoO que a sequência de pedidos quer que alguém analise? Uma sequência de quatro mil pedidos, sem exceção, não revelou nada a ninguém.AbrirVisualizarEstoque projetadoO que está disponível, o que está a caminho, o que é desejado, semana a semana, durante seis meses. A tela mais útil para planejamento e a única coisa que as dicas de reposição de estoque jamais poderiam mostrar.Abrir
Colunas, campos e ações
| Tela | Tipo | O que é isso? | Colunas | Campos | Ações |
|---|---|---|---|---|---|
| Planejamento de Necessidades de Materiais | Espaço de trabalho | O que um pedido de venda precisa, detalhado em suas listas de materiais e compensado com o estoque e a disponibilidade. O que estiver em falta é comprado mediante uma requisição que especifica o pedido, ou produzido a partir de uma ordem planejada que se torna sua ordem de produção. | 0 | 0 | 0 |
| Planos de fornecimento | Lista | O que teria que acontecer para que a demanda fosse atendida? Uma execução INFINITA pressupõe que a fábrica possa fazer tudo o que o plano exige; uma execução FINITA não, e comparar as duas é exatamente como um planejador encontra o gargalo. | 14 | 20 | 3 |
| Ordens Planejadas | Lista | O que a ordem de serviço decidir deve ser encomendado, produzido ou transferido. Uma proposta até que alguém a confirme, e a confirmação gera uma requisição ou ordem de serviço efetiva. | 15 | 16 | 3 |
| Exceções de planejamento | Lista | O que a sequência de pedidos quer que alguém analise? Uma sequência de quatro mil pedidos, sem exceção, não revelou nada a ninguém. | 10 | 1 | 0 |
| Estoque projetado | Lista somente leitura | O que está disponível, o que está a caminho, o que é desejado, semana a semana, durante seis meses. A tela mais útil para planejamento e a única coisa que as dicas de reposição de estoque jamais poderiam mostrar. | 10 | 0 | 0 |