Производство › Расходы
Калькуляция себестоимости и рентабельность заказов
Какова была заявленная стоимость каждого заказа, какова была фактическая цена, куда ушла разница, и какие заказы принесут убытки до их выполнения.
В Производство → Расходы · 4 экраны
ВидРентабельность заказовДля каждого заказа клиента данные сопоставлялись с фактическими затратами: цена продажи, предполагаемая стоимость, фактическая стоимость каждого элемента и полученная прибыль.ОткрытьВидСтоимость производственного заказаФактический объем производственных затрат, рассчитанный на основе предоставленной информации, а не на основе предварительной оценки: отгрузка материалов, подтверждение сроков, получение материалов для внешней обработки и выполнение доработок.ОткрытьВидПрогнозирование себестоимости заказаСколько уже стоил заказ и куда он движется — поэтому заказ, который обойдется убытком, выявляется до его завершения, а не после.ОткрытьВидОтклонение времени выполнения операцииИнформация о том, какие затраты времени и сил были указаны в маршруте для каждой операции и что именно потребовалось, позволяет исправить постоянно неверную оценку, а не спорить о ней.Открыть
Столбцы, поля и действия
| Экран | Добрый | Что это такое | Колонки | Поля | Действия |
|---|---|---|---|---|---|
| Рентабельность заказов | Список только для чтения | Для каждого заказа клиента данные сопоставлялись с фактическими затратами: цена продажи, предполагаемая стоимость, фактическая стоимость каждого элемента и полученная прибыль. | 26 | 0 | 0 |
| Стоимость производственного заказа | Список только для чтения | Фактический объем производственных затрат, рассчитанный на основе предоставленной информации, а не на основе предварительной оценки: отгрузка материалов, подтверждение сроков, получение материалов для внешней обработки и выполнение доработок. | 19 | 0 | 0 |
| Прогнозирование себестоимости заказа | Список только для чтения | Сколько уже стоил заказ и куда он движется — поэтому заказ, который обойдется убытком, выявляется до его завершения, а не после. | 18 | 0 | 7 |
| Отклонение времени выполнения операции | Список только для чтения | Информация о том, какие затраты времени и сил были указаны в маршруте для каждой операции и что именно потребовалось, позволяет исправить постоянно неверную оценку, а не спорить о ней. | 15 | 0 | 0 |