Цепочка поставок › Планирование
Производственная мощность и планирование
Что имеет ограниченный промежуток времени, какая его часть уже занята и какая машина что делает в какой час.
В Цепочка поставок → Планирование · 6 экраны
| Экран | Добрый | Что это такое | Колонки | Поля | Действия |
|---|---|---|---|---|---|
| Совет по вместимости | Рабочее пространство | Соотношение запрашиваемых ресурсов и имеющихся возможностей представлено в виде столбчатой диаграммы за каждый период с линией, обозначающей доступное количество ресурсов. Место возникновения «узкого места» показано наглядно, а не обсуждается. | 0 | 0 | 0 |
| Совет по планированию | Рабочее пространство | Диаграмма Ганта. Одна доска обслуживает рабочий центр, производственную линию и транспортное средство доставки, поскольку форма задачи идентична, и три почти идентичные доски будут означать три почти идентичные ошибки. | 0 | 0 | 0 |
| Ресурсы потенциала | Список | Все, что ограничено по времени: рабочий центр, бригада, транспортное средство, водитель. Один список для всех, потому что ситуация, когда заводом является узкое место в автопарке, — это реальная и распространенная проблема. | 12 | 25 | 0 |
| Календари загрузки | Список | Когда ресурс действительно доступен. Смены, праздники, плановое техническое обслуживание, вторая бригада в субботу. Одна строка в день, потому что исключение — это главное. | 10 | 9 | 0 |
| Нагрузка на мощность | Список только для чтения | То, какие ресурсы требуются плану в течение определенного периода, и то, что у него есть. Строка, которую считывает конечный расчет, прежде чем осмелиться запланировать что-либо на определенный период. | 12 | 0 | 0 |
| Расписания | Список | Одна доска: этот набор ресурсов, над этим окном. График работы завода, график работы производственного центра и график работы транспортного средства — это один и тот же документ, но с разными типами ресурсов. | 12 | 11 | 1 |