Цепочка поставок › Планирование
Планирование спроса
Что, по нашему мнению, будет востребовано, кто не согласился и насколько близкими оказались результаты в прошлом квартале.
В Цепочка поставок → Планирование · 6 экраны
| Экран | Добрый | Что это такое | Колонки | Поля | Действия |
|---|---|---|---|---|---|
| Совет по планированию спроса | Рабочее пространство | История, статистический прогноз и достигнутые договоренности, пункт за пунктом и период за периодом, с учетом плана, составленного на основе фактических результатов. | 0 | 0 | 0 |
| Планы спроса | Список | Указанное название и дата в плане ожидаемых результатов. План должен быть версионирован, а не перезаписан: точность плана за прошлый месяц измеряется по тому, как он выглядит в этом месяце, и редактирование плана на месте уничтожает единственные имеющиеся у кого-либо доказательства. | 13 | 17 | 2 |
| Прогнозные линии | Список | Один предмет, одно место, один период. Пять величин, потому что статистические данные, мнение отдела продаж, мнение отдела маркетинга, достигнутые договоренности и произошедшие события — это пять разных фактов. | 12 | 19 | 0 |
| Модели прогнозирования | Список | Как рассчитывается статистический прогноз. Данные хранятся в виде информации, чтобы планировщик мог добавить его без развертывания, а также чтобы в ходе выполнения можно было зафиксировать, какой прогноз был использован. | 9 | 15 | 0 |
| Сигналы спроса | Список | Спрос, не являющийся прогнозом: подписанный заказ, вероятное ценовое предложение, взвешенная возможность, зависимая потребность. Один источник для планирования, позволяющий определить источник спроса, покажет, откуда поступила каждая единица продукции. | 11 | 16 | 1 |
| Точность прогноза | Список только для чтения | Насколько точным был прогноз? Ответ на вопрос о том, какие факторы вообще поддаются прогнозированию, обычно более полезен, чем более совершенная модель. | 11 | 0 | 0 |