Цепочка поставок › Планирование
Планирование поставок
Что должно произойти, чтобы этот спрос был удовлетворен, бесконечный или конечный, и какие исключения фактически учитываются при планировании?
В Цепочка поставок → Планирование · 4 экраны
| Экран | Добрый | Что это такое | Колонки | Поля | Действия |
|---|---|---|---|---|---|
| Планы поставок | Список | Что должно произойти, чтобы удовлетворить спрос? Бесконечный цикл работы предполагает, что завод способен выполнить все, что требуется по плану; конечный цикл — нет, и именно сравнение этих двух вариантов позволяет планировщику выявить узкое место. | 14 | 20 | 2 |
| Планируемые заказы | Список | То, что было решено заказать, изготовить или перевезти. Предложение остается в силе до тех пор, пока кто-то его не утвердит, а утверждение приводит к фактической заявке или заказу на выполнение работ. | 14 | 16 | 1 |
| Исключения из плана | Список | Цель этой партии — привлечь внимание. Партия, в результате которой было выполнено четыре тысячи заказов без исключений, никому ничего не сказала. | 10 | 1 | 0 |
| Прогнозируемый запас | Список только для чтения | Что есть в наличии, что ожидается, что требуется, неделя за неделей в течение шести месяцев. Самый полезный инструмент планирования и то, чего никогда не смогут показать рекомендации по повторному заказу. | 10 | 0 | 0 |