حساب کتاب › منصوبہ بندی اور کنٹرول
مصنوعات کی لاگت
کسی چیز کی قیمت کیا ہونی چاہیے، اس کی قیمت کیا ہے، اور وہ دو نمبر کیوں مختلف ہیں - چھ طریقوں کو تقسیم کریں، کیونکہ ہر ایک کا نام مختلف ہے۔
میں حساب کتاب → منصوبہ بندی اور کنٹرول · 13 اسکرینز
| سکرین | قسم | یہ کیا ہے | کالم | فیلڈز | اعمال |
|---|---|---|---|---|---|
| لاگت کا تخمینہ | صرف پڑھنے کی فہرست | مواد کے بل کو پھٹا، اس کی قیمت لگائیں، راستے پر چلیں، اوور ہیڈ لگائیں۔ جاری ہونے پر، تخمینہ معیاری ہو جاتا ہے — اور ایک ایسا معیار جس میں ترمیم کی جا سکتی ہے، جنوری کے بعد سے ہر تغیر کو افسانہ بنا دیتا ہے۔ | 13 | 0 | 2 |
| لاگت کا آئٹمائزیشن | صرف پڑھنے کی فہرست | ایک قطار فی ان پٹ، مواد کے بل کی کسی بھی سطح پر یہ آیا ہے - یہی وجہ ہے کہ "اس کی قیمت 42.60 کیوں ہے" کو محض دعویٰ کرنے کے بجائے جواب دہ بناتا ہے۔ | 11 | 0 | 0 |
| لاگت والے رنز | فہرست | منتخب کریں، قیمت، نشان، رہائی. مارکنگ اور ریلیز کرنا مقصد کے مطابق الگ الگ ہیں: ایک کمپنی دسمبر میں مارک کرتی ہے اور 1 جنوری کو ریلیز ہوتی ہے۔ | 10 | 6 | 0 |
| تغیر تجزیہ | صرف پڑھنے کی فہرست | چھ زمرہ جات، کیونکہ ہر ایک کا نام مختلف شعبہ ہے: قیمت خریداری ہے، مقدار پیداوار ہے، شرح لاگت کا مرکز ہے، کارکردگی روٹنگ ہے۔ ایک واحد "مینوفیکچرنگ تغیر" کسی کو نہیں بتاتا کہ کیا کرنا ہے۔ | 11 | 0 | 1 |
| میٹریل لیجر | صرف پڑھنے کی فہرست | ایک وقت میں کسی چیز کی اصل قیمت کتنی ہے، ایک بار جب ہر خریداری کی قیمت میں فرق اور پیداوار کے فرق کو واپس لایا جاتا ہے۔ "مارچ میں جو سامان ہم نے بیچا تھا اس کی قیمت ہمیں کیا ہوئی" کا واحد ایماندارانہ جواب۔ | 13 | 0 | 0 |
| لاگت کے متغیرات | فہرست | مواد کی قیمت کہاں سے آتی ہے۔ معیاری، حرکت پذیری اوسط اور آخری خریداری کی قیمت پر لاگت کا ایک ہی بل تین مختلف جوابات دیتا ہے اور تینوں قابل دفاع ہیں۔ | 7 | 12 | 0 |
| اوور ہیڈ رولز | فہرست | بالواسطہ لاگت سب سے اوپر کیسے شامل کی جاتی ہے۔ خام، عالمگیر، اور بالکل وہی جو سرگرمی پر مبنی لاگت کو تبدیل کرنے کے لیے ایجاد کیا گیا تھا — یہی وجہ ہے کہ دونوں کی حمایت کی جاتی ہے۔ | 9 | 17 | 0 |
| لاگت کے عناصر | فہرست | کنٹرولنگ سائیڈ سے دیکھا گیا ایک GL اکاؤنٹ۔ ایک ثانوی عنصر صرف کنٹرول کے اندر موجود ہوتا ہے — ایک کو حقیقی اخراجات کے اکاؤنٹ میں پوسٹ کرنے سے کمپنی کے اخراجات دوگنا ہو جائیں گے، اس لیے ڈیٹا بیس اس سے انکار کر دیتا ہے۔ | 7 | 9 | 0 |
| لاگت کے اجزاء | فہرست | 42.60 کی لاگت قابل تجزیہ نہیں ہے۔ مواد، محنت، مشین، سیٹ اپ اور اوور ہیڈ میں تقسیم یہ پلانٹ مینیجر کو بتاتا ہے کہ پانچ میں سے کس پر حملہ کرنا ہے۔ | 7 | 9 | 0 |
| سرگرمی کی اقسام | فہرست | لاگت کا مرکز کیا فراہم کرتا ہے: مشین کے اوقات، مزدوری کے اوقات، سیٹ اپ، معائنہ۔ لاگت کے مرکز کی لاگت کسی پروڈکٹ تک کیسے پہنچتی ہے، اور وہی مشینری کی سرگرمی پر مبنی لاگت کا استعمال۔ | 8 | 8 | 0 |
| سرگرمی کی شرح | فہرست | اس لاگت کے مرکز سے اس سرگرمی کا ایک گھنٹہ کتنا خرچ آتا ہے۔ منصوبہ بندی کی شرح سارا سال آرڈرز وصول کرتی ہے۔ اصل شرح صرف بعد میں معلوم ہوتی ہے، اور فرق یہ ہے کہ اصل لاگت کیا طے کرتی ہے۔ | 11 | 17 | 0 |
| سرگرمی پوسٹنگ | فہرست | ایک کھپت: اس آرڈر نے اس دن اس لاگت کے مرکز سے 4.2 مشین گھنٹے استعمال کیے تھے۔ وہ قطار جو لاگت کے مرکز سے کسی مصنوع تک لاگت لے جاتی ہے۔ | 9 | 11 | 0 |
| لاگت کا مرکز جذب | صرف پڑھنے کی فہرست | لاگت کے مرکز کی قیمت، اس سے کیا چارج کیا گیا، اور یہ کیا جذب کرنے میں ناکام رہا۔ کم جذب بیکار صلاحیت ہے، اور یہ وہ نمبر ہے جو پلانٹ مینیجر کے پاس ہوتا ہے۔ | 12 | 0 | 0 |