حساب کتاب › ریونیو اور پروجیکٹس
پروجیکٹس اور پورٹ فولیوز
سرمایہ کاری کے لفافے سے لے کر کام کے پیکج تک ایک ہی وقت میں ایک منصوبہ اور لاگت جمع کرنے والا۔
میں حساب کتاب → ریونیو اور پروجیکٹس · 12 اسکرینز
کام کی جگہپروجیکٹ پلانکام کی خرابی، نیٹ ورک، پیسہ اور اہم راستہ — تیار کیا گیا ہے، کیونکہ ایک منصوبہ میز سے پہلے ایک شکل ہے۔کھولیں۔ریکارڈزپروجیکٹسایک ہی وقت میں ایک منصوبہ اور لاگت جمع کرنے والا۔ ان کے درمیان جوڑنا کام کی خرابی کا ڈھانچہ ہے — ایک WBS عنصر بیک وقت کام کا ایک ٹکڑا اور اکاؤنٹ کی تفویض ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکام کی خرابیکام کا ایک ٹکڑا اور اکاؤنٹ کی تفویض دونوں۔ خلاصہ عنصر منصوبہ بناتا ہے اور پوسٹنگ کو قبول نہیں کرتا ہے۔ ایک ورک پیکج ان کو قبول کرتا ہے اور وہیں جہاں پیسہ اصل میں اترتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزنیٹ ورک کی سرگرمیاںWBS کے نیچے طے شدہ کام۔ فلوٹ نقطہ ہے: صفر فلوٹ کے ساتھ ایک سرگرمی اہم راستے پر ہے، اور اس پر ضائع ہونے والا دن پروجیکٹ میں ضائع ہونے والا دن ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسرگرمی کا انحصارکیا اس سے پہلے شروع نہیں ہو سکتا۔ نیٹ ورک میں ایک سائیکل دونوں شیڈولنگ پاسوں کو غیر ختم کرنے والا بناتا ہے، لہذا اسے زندہ رہنے کے بجائے پتہ چلا اور نام دیا جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسنگ میلایک بلنگ سنگ میل وہ ہے جو ڈیلیوری کو انوائس میں بدل دیتا ہے — پلان اور نقد کے درمیان جوڑنا۔کھولیں۔ریکارڈزپروجیکٹ کے بجٹورژن، کیونکہ "اصل بجٹ کیا تھا" اور "اب کیا بجٹ ہے" دونوں سے پوچھا جاتا ہے اور ایک متغیر نمبر دونوں میں سے کوئی بھی جواب نہیں دیتا۔کھولیں۔دیکھیںپروجیکٹ کے اخراجاتمنصوبہ بند، پرعزم، حقیقی اور ایک ٹیبل میں بل کیا جاتا ہے، کیونکہ چاروں کا موازنہ کرنا ہوتا ہے اور چار میزوں کا موازنہ کرنا یہ ہے کہ پروجیکٹ رپورٹ خود سے کیسے متفق نہیں ہے۔کھولیں۔ریکارڈزپروجیکٹ کے وسائلکس کو کس کے لیے بک کیا گیا ہے، اور ان کا ہفتہ کتنا ہے۔ ایک نامزد شخص، یا کوئی ضرورت ابھی تک پوری نہیں ہوئی — دونوں ہی حقیقی ہیں اور دوسرا وہ ہے جس سے ریسورس مینیجر کام کرتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزخطرات اور مسائلپیسے میں نمائش، لہذا ایک خطرے کے رجسٹر کو شامل کیا جا سکتا ہے اور اس کا موازنہ ہنگامی طور پر منعقد کیا جا سکتا ہے.کھولیں۔ریکارڈزپروجیکٹ پروگرامزفائدہ پہنچانے کے لیے ایک پروگرام موجود ہے، اور ایک پروگرام جس کا فائدہ قابل پیمائش نمبر نہیں ہے، مشترکہ لیٹر ہیڈ والے پروجیکٹس کا ایک گروپ ہے۔کھولیں۔ریکارڈزپورٹ فولیوزلفافہ۔ ایک پورٹ فولیو جس کے منظور شدہ منصوبے اس کے بجٹ سے زیادہ ہوتے ہیں اس صورت حال کو روکنے کے لیے پورٹ فولیو مینجمنٹ موجود ہے، اور یہ پوشیدہ ہے جب تک کہ لفافہ نمبر نہ ہو۔کھولیں۔
کالم، فیلڈز اور اعمال
| سکرین | قسم | یہ کیا ہے | کالم | فیلڈز | اعمال |
|---|---|---|---|---|---|
| پروجیکٹ پلان | کام کی جگہ | کام کی خرابی، نیٹ ورک، پیسہ اور اہم راستہ — تیار کیا گیا ہے، کیونکہ ایک منصوبہ میز سے پہلے ایک شکل ہے۔ | 0 | 0 | 0 |
| پروجیکٹس | فہرست | ایک ہی وقت میں ایک منصوبہ اور لاگت جمع کرنے والا۔ ان کے درمیان جوڑنا کام کی خرابی کا ڈھانچہ ہے — ایک WBS عنصر بیک وقت کام کا ایک ٹکڑا اور اکاؤنٹ کی تفویض ہے۔ | 16 | 33 | 13 |
| کام کی خرابی | فہرست | کام کا ایک ٹکڑا اور اکاؤنٹ کی تفویض دونوں۔ خلاصہ عنصر منصوبہ بناتا ہے اور پوسٹنگ کو قبول نہیں کرتا ہے۔ ایک ورک پیکج ان کو قبول کرتا ہے اور وہیں جہاں پیسہ اصل میں اترتا ہے۔ | 14 | 26 | 6 |
| نیٹ ورک کی سرگرمیاں | فہرست | WBS کے نیچے طے شدہ کام۔ فلوٹ نقطہ ہے: صفر فلوٹ کے ساتھ ایک سرگرمی اہم راستے پر ہے، اور اس پر ضائع ہونے والا دن پروجیکٹ میں ضائع ہونے والا دن ہے۔ | 13 | 26 | 0 |
| سرگرمی کا انحصار | فہرست | کیا اس سے پہلے شروع نہیں ہو سکتا۔ نیٹ ورک میں ایک سائیکل دونوں شیڈولنگ پاسوں کو غیر ختم کرنے والا بناتا ہے، لہذا اسے زندہ رہنے کے بجائے پتہ چلا اور نام دیا جاتا ہے۔ | 6 | 5 | 0 |
| سنگ میل | فہرست | ایک بلنگ سنگ میل وہ ہے جو ڈیلیوری کو انوائس میں بدل دیتا ہے — پلان اور نقد کے درمیان جوڑنا۔ | 12 | 13 | 5 |
| پروجیکٹ کے بجٹ | فہرست | ورژن، کیونکہ "اصل بجٹ کیا تھا" اور "اب کیا بجٹ ہے" دونوں سے پوچھا جاتا ہے اور ایک متغیر نمبر دونوں میں سے کوئی بھی جواب نہیں دیتا۔ | 9 | 12 | 0 |
| پروجیکٹ کے اخراجات | صرف پڑھنے کی فہرست | منصوبہ بند، پرعزم، حقیقی اور ایک ٹیبل میں بل کیا جاتا ہے، کیونکہ چاروں کا موازنہ کرنا ہوتا ہے اور چار میزوں کا موازنہ کرنا یہ ہے کہ پروجیکٹ رپورٹ خود سے کیسے متفق نہیں ہے۔ | 14 | 0 | 0 |
| پروجیکٹ کے وسائل | فہرست | کس کو کس کے لیے بک کیا گیا ہے، اور ان کا ہفتہ کتنا ہے۔ ایک نامزد شخص، یا کوئی ضرورت ابھی تک پوری نہیں ہوئی — دونوں ہی حقیقی ہیں اور دوسرا وہ ہے جس سے ریسورس مینیجر کام کرتا ہے۔ | 12 | 17 | 0 |
| خطرات اور مسائل | فہرست | پیسے میں نمائش، لہذا ایک خطرے کے رجسٹر کو شامل کیا جا سکتا ہے اور اس کا موازنہ ہنگامی طور پر منعقد کیا جا سکتا ہے. | 12 | 15 | 0 |
| پروجیکٹ پروگرامز | فہرست | فائدہ پہنچانے کے لیے ایک پروگرام موجود ہے، اور ایک پروگرام جس کا فائدہ قابل پیمائش نمبر نہیں ہے، مشترکہ لیٹر ہیڈ والے پروجیکٹس کا ایک گروپ ہے۔ | 12 | 18 | 0 |
| پورٹ فولیوز | فہرست | لفافہ۔ ایک پورٹ فولیو جس کے منظور شدہ منصوبے اس کے بجٹ سے زیادہ ہوتے ہیں اس صورت حال کو روکنے کے لیے پورٹ فولیو مینجمنٹ موجود ہے، اور یہ پوشیدہ ہے جب تک کہ لفافہ نمبر نہ ہو۔ | 12 | 16 | 1 |