CRM › مارکیٹنگ اور پائپ لائن
پیشن گوئی اور کوٹے
ہر سیلز پرسن سے کیا بند ہونے کی توقع کی جاتی ہے، وہ کیا کال کر رہے ہیں، اور کالز کا موازنہ کیا بند کیا جاتا ہے۔
میں CRM → مارکیٹنگ اور پائپ لائن · 10 اسکرینز
کام کی جگہپیشن گوئی بورڈآپ اور آپ کو رپورٹ کرنے والے لوگوں کے لیے کوٹہ، بند، کمٹ، بہترین کیس اور پائپ لائن: حصول، وزن والی پائپ لائن اور کوریج، مدت کے لیے آپ کی کال، اور بند ہونے والی کالوں کے مقابلے میں ماضی کی کالز کیسی ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزکوٹہ کے منصوبےکمپنی کے مالی کیلنڈر سے مہینوں، سہ ماہیوں یا سال میں کاٹ کر ہر مالی سال کا منصوبہ۔ ایک کو چالو کریں اور پیشن گوئی بورڈ اور ہفتہ وار سنیپ شاٹ اسے پڑھیں۔کھولیں۔ریکارڈزکوٹے۔ہر سیلز پرسن، ٹیم یا علاقہ سے ایک مدت میں، رقم اور اکائیوں میں، اختیاری طور پر فی پروڈکٹ لائن کے بند ہونے کی توقع ہے۔کھولیں۔دیکھیںکوٹہ کی مدتہر پلان کے مہینے یا سہ ماہی، جیسا کہ مالی کیلنڈر انہیں دیتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںپیشن گوئی کالزہر کال ایک مدت کے لیے کی گئی: سسٹم نے کیا دیکھا، نمائندے نے کیا ارتکاب کیا، اور ان کے مینیجر نے اسے کیا تبدیل کیا اور کیوں۔کھولیں۔دیکھیںپیشن گوئی سنیپ شاٹسہر ہفتے ہر سیلز پرسن کے نمبروں کی ایک تصویر، لہذا اصل کے خلاف پیشن گوئی کو بعد میں پڑھا جا سکتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزپیشن گوئی کے زمرےپائپ لائن، بہترین کیس، کمٹ، بند اور چھوڑ دیا گیا، اور کون سے مواقع کے مراحل ہر ایک میں آتے ہیں۔ ایک معاہدے کو اس کے مرحلے کے زمرے سے ایک وجہ کے ساتھ منتقل کیا جاسکتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسیلز ٹیمیںکون مل کر بیچتا ہے اور کون ان کا انتظام کرتا ہے۔ ایک مینیجر اپنی ٹیم کی پیشین گوئیوں کو دیکھتا اور رول اپ کرتا ہے۔ ایک ٹیم دوسرے کے نیچے بیٹھ سکتی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسیلز ٹیم کے اراکینہر ٹیم میں لوگ۔کھولیں۔ریکارڈزفروخت کے علاقےجہاں ہر ٹیم فروخت کرتی ہے: ممالک اور علاقے۔ ایک علاقہ اپنا ایک کوٹہ لے سکتا ہے۔کھولیں۔
کالم، فیلڈز اور اعمال
| سکرین | قسم | یہ کیا ہے | کالم | فیلڈز | اعمال |
|---|---|---|---|---|---|
| پیشن گوئی بورڈ | کام کی جگہ | آپ اور آپ کو رپورٹ کرنے والے لوگوں کے لیے کوٹہ، بند، کمٹ، بہترین کیس اور پائپ لائن: حصول، وزن والی پائپ لائن اور کوریج، مدت کے لیے آپ کی کال، اور بند ہونے والی کالوں کے مقابلے میں ماضی کی کالز کیسی ہیں۔ | 0 | 0 | 0 |
| کوٹہ کے منصوبے | فہرست | کمپنی کے مالی کیلنڈر سے مہینوں، سہ ماہیوں یا سال میں کاٹ کر ہر مالی سال کا منصوبہ۔ ایک کو چالو کریں اور پیشن گوئی بورڈ اور ہفتہ وار سنیپ شاٹ اسے پڑھیں۔ | 9 | 6 | 3 |
| کوٹے۔ | فہرست | ہر سیلز پرسن، ٹیم یا علاقہ سے ایک مدت میں، رقم اور اکائیوں میں، اختیاری طور پر فی پروڈکٹ لائن کے بند ہونے کی توقع ہے۔ | 9 | 11 | 0 |
| کوٹہ کی مدت | صرف پڑھنے کی فہرست | ہر پلان کے مہینے یا سہ ماہی، جیسا کہ مالی کیلنڈر انہیں دیتا ہے۔ | 6 | 0 | 0 |
| پیشن گوئی کالز | صرف پڑھنے کی فہرست | ہر کال ایک مدت کے لیے کی گئی: سسٹم نے کیا دیکھا، نمائندے نے کیا ارتکاب کیا، اور ان کے مینیجر نے اسے کیا تبدیل کیا اور کیوں۔ | 13 | 0 | 0 |
| پیشن گوئی سنیپ شاٹس | صرف پڑھنے کی فہرست | ہر ہفتے ہر سیلز پرسن کے نمبروں کی ایک تصویر، لہذا اصل کے خلاف پیشن گوئی کو بعد میں پڑھا جا سکتا ہے۔ | 10 | 0 | 0 |
| پیشن گوئی کے زمرے | فہرست | پائپ لائن، بہترین کیس، کمٹ، بند اور چھوڑ دیا گیا، اور کون سے مواقع کے مراحل ہر ایک میں آتے ہیں۔ ایک معاہدے کو اس کے مرحلے کے زمرے سے ایک وجہ کے ساتھ منتقل کیا جاسکتا ہے۔ | 6 | 6 | 0 |
| سیلز ٹیمیں | فہرست | کون مل کر بیچتا ہے اور کون ان کا انتظام کرتا ہے۔ ایک مینیجر اپنی ٹیم کی پیشین گوئیوں کو دیکھتا اور رول اپ کرتا ہے۔ ایک ٹیم دوسرے کے نیچے بیٹھ سکتی ہے۔ | 6 | 6 | 0 |
| سیلز ٹیم کے اراکین | فہرست | ہر ٹیم میں لوگ۔ | 5 | 4 | 0 |
| فروخت کے علاقے | فہرست | جہاں ہر ٹیم فروخت کرتی ہے: ممالک اور علاقے۔ ایک علاقہ اپنا ایک کوٹہ لے سکتا ہے۔ | 6 | 7 | 0 |