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主生产计划
工厂承诺完成的工作，以及关键资源是否能够承受。
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| 屏幕 | 种类 | 它是什么 | 列 | 田野 | 行动 |
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| 总日程表 | 工作区 | 主调度员的工作场景是这样的：预测和订单相互比较，结转余额，以及每个周期的可用承诺量——其中两个栅栏被涂成阴影，因为在栅栏内，调度是一种承诺，而不是一个计划。 | 0 | 0 | 0 |
| 总生产计划 | 列表 | 工厂按周期承诺完成的工作量。关键在于消耗规则：如果一家公司将预测产量添加到订单中，那么所有东西实际上都会生产两遍。 | 11 | 17 | 4 |
| 日程安排 | 列表 | 每个周期一行。计算预测值、订单量和结转余额；数量和公司标志作为决策依据。 | 12 | 0 | 0 |
| 资源法案 | 列表 | 每单位产品耗费的关键资源时间——故意比实际生产流程更粗略。时间差很重要：第 14 周发货的产品，其印刷时间却消耗在第 11 周。 | 8 | 12 | 0 |
| 粗加工能力 | 只读列表 | 主生产计划会在具体生产路线制定前数月就对关键资源施加负荷。此数据将作为历史记录保存，以便与上个月的计划进行比较。 | 8 | 0 | 0 |