供应链 › 规划
产能与排班
哪些事情的时间是有限的，有多少时间已经被安排好了，以及哪台机器在哪个时间做什么。
在 供应链 → 规划 · 6 屏幕
| 屏幕 | 种类 | 它是什么 | 列 | 田野 | 行动 |
|---|---|---|---|---|---|
| 容量板 | 工作区 | 每项资源的需求量与其现有资源量之比，以条形图的形式呈现，条形图上横线标明可用资源量。瓶颈所在之处一目了然，无需争论。 | 0 | 0 | 0 |
| 日程安排委员会 | 工作区 | 甘特图。一个看板服务于一个工作中心、一条生产线和一辆送货车辆，因为问题的形状是相同的，三个几乎相同的看板就相当于三个几乎相同的错误。 | 0 | 0 | 0 |
| 能力资源 | 列表 | 任何耗时有限的事物：工作中心、工作人员、车辆、司机。所有这些都列在一个清单里，因为工厂瓶颈在于配送车队的情况非常普遍。 | 12 | 25 | 0 |
| 容量日历 | 列表 | 当资源真正可用时。轮班、节假日、计划维护、周六的第二班工作人员。每天只能排一排，因为例外情况才是重点。 | 10 | 9 | 0 |
| 容量负荷 | 只读列表 | 计划要求在特定时期内使用多少资源，并与现有资源进行对比。有限程序在敢于将任何任务安排到特定时期之前，会先读取一份清单。 | 12 | 0 | 0 |
| 日程安排 | 列表 | 一块看板：这组资源，就在这个窗口上方。工厂生产计划、工作中心生产计划和车辆生产计划，其实是同一份文件，只是上面列出的资源类型不同。 | 12 | 11 | 1 |