供应链 › 仓库
仓库执行
需求集中释放，工作集中分配给一个人，以及实际发生的行动。
在 供应链 → 仓库 · 8 屏幕
| 屏幕 | 种类 | 它是什么 | 列 | 田野 | 行动 |
|---|---|---|---|---|---|
| 波浪 | 列表 | 现在决定先处理这些订单。一次拣一个订单，就要在同一条通道上来回走四十趟；一辆卡车四点出发，意味着工作从一点开始。 | 11 | 12 | 1 |
| 仓库订单 | 列表 | 一组需要一个人一次性完成的任务。这是任务单元，与工作单元相对。 | 11 | 7 | 0 |
| 仓库任务 | 列表 | 一次移动：将这个数量的这种物品从这个货位移到那个货位。所有类型的仓库作业都是这种模式，所以只需要一张清单而不是六张。在这里，只有确认任务才能真正移动库存。 | 12 | 13 | 1 |
| 需要补充什么 | 只读列表 | 目前，所有拣货面的库存量都等于或低于最低库存量。补货流程会精确读取这一信息，并将每一行库存量转化为一个任务。 | 9 | 0 | 0 |
| 料仓利用率 | 只读列表 | 每个货位的装载量与所需装载量之比。仓库地图上的颜色就是以此数值来区分的，也是任何上架策略在提出任何方案之前都会检查的数值。 | 11 | 0 | 0 |
| 插槽 | 列表 | 根据物品的实际移动方式，确定每件物品的“理想”存放位置。提出建议并附上理由，确保未经同意不得移动任何物品。 | 11 | 6 | 1 |
| 劳动标准 | 列表 | 这些任务每项应该花费多长时间？分为固定时间和可变时间，因为走到垃圾桶那里所花费的时间，无论你捡起一箱还是十箱，都是一样的。 | 10 | 15 | 0 |
| 劳动绩效 | 只读列表 | 一名员工在一个班次内的实际工作量与标准值之间的差异。这一行数据使得仓库生产力可以与员工名册和工资单一起上报。 | 11 | 0 | 0 |