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战略采购

询问市场,评估反馈,并根据预先设定的权重进行评判。一项新的赛事由此衍生而来。

在 供应链 → 采购 · 7 屏幕

列、字段和操作

屏幕种类它是什么 列田野行动
草案和衍生 工作区 根据上一个事件、即将到期的合同或不断重复的订单来构建一个事件,然后阅读它生成的文档,并在其所指段落旁边标记出每个需要人员的地方。 0 0 0
采购活动 列表 RFI、RFP 和 RFQ。每份回复都会根据价格、交货时间、付款条件以及评估人员标注的任何其他标准进行评分和排名,并且必须当场宣布根据排名授予的合同。 13 10 8
回复 列表 每位供应商提供的产品和服务,以及它们在活动开始前公布的权重得分情况。 10 5 0
邀请函 只读列表 所有被邀请参与采购活动的供应商,以及他们是否参与。请在“受邀供应商”部分详细介绍此次活动。 7 0 0
电子拍卖 列表 反向拍卖只能单向进行,并且只能按照规定的减价进行——该规则存在于数据库中,因此任何出价都不能通过其他途径进入。 11 10 4
文档模板 列表 每种事件类型都以此框架编写。平台能够响应的合并字段会被填充;平台无法响应的字段则保持可见,作为占位符。 7 7 0
采购渠道 报告 每项活动吸引了多少资金,以及与预期相比节省了多少资金。 0 0 0

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