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需求计划
我们认为市场会想要什么，谁持不同意见，以及上个季度的结果有多接近。
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| 屏幕 | 种类 | 它是什么 | 列 | 田野 | 行动 |
|---|---|---|---|---|---|
| 需求计划委员会 | 工作区 | 历史背景、统计预测以及达成的共识，逐项逐期地与实际发生的计划进行对比。 | 0 | 0 | 0 |
| 需求计划 | 列表 | 一份明确命名并注明日期的预期目标声明。版本控制而非覆盖：本月计划的准确性将以此为基准进行衡量，直接修改上个月的计划会破坏唯一的参考依据。 | 13 | 17 | 2 |
| 预测线 | 列表 | 一件商品，一个地点，一个时期。五个数量级，因为统计数据、销售人员的想法、市场营销人员的想法、达成的协议以及实际发生的情况，是五个不同的事实。 | 12 | 19 | 0 |
| 预测模型 | 列表 | 统计预测的计算方法。以数据形式保存，以便规划人员无需部署即可添加预测，也便于运行记录所使用的预测。 | 9 | 15 | 0 |
| 需求信号 | 列表 | 非预测性需求：已签署的订单、可能的报价、加权机会、相关需求。计划运行只需从此处读取需求，即可了解每个单元的来源。 | 11 | 16 | 1 |
| 预测准确性 | 只读列表 | 预测准确吗？哪些项目可以预测通常比建立一个更好的模型更有用。 | 11 | 0 | 0 |