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Planificación maestra
Qué se compromete a terminar la planta y si los recursos críticos podrían soportarlo.
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Espacio de trabajoTablero de programación maestraLa cuadrícula en la que trabaja un planificador maestro: pronósticos y pedidos consumidos entre sí, el saldo acumulado y la disponibilidad para prometer por período, con los dos límites sombreados, porque dentro de ellos el cronograma es una promesa más que un plan.AbiertoArchivosProgramas maestros de producciónLo que la planta se compromete a terminar, período tras período. La regla del consumo es fundamental: una empresa que suma pronósticos a los pedidos termina construyendo todo dos veces.AbiertoArchivosPeríodos programadosUna fila por período. Se calculan el pronóstico, los pedidos y el saldo acumulado; la cantidad y el indicador de la empresa son la decisión.AbiertoArchivosProyectos de ley de recursosEl coste de una unidad en tiempo de recursos críticos —deliberadamente menos preciso que el enrutamiento— es importante: el tiempo de impresión para un producto enviado en la semana 14 se invierte en la semana 11.AbiertoVistaCapacidad de corte en brutoLa carga que un cronograma maestro impondría a los recursos críticos, meses antes de que se produzca cualquier explosión en la ruta. Se guarda como historial para poder comparar este plan con el del mes anterior.Abierto
Columnas, campos y acciones
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
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| Tablero de programación maestra | Espacio de trabajo | La cuadrícula en la que trabaja un planificador maestro: pronósticos y pedidos consumidos entre sí, el saldo acumulado y la disponibilidad para prometer por período, con los dos límites sombreados, porque dentro de ellos el cronograma es una promesa más que un plan. | 0 | 0 | 0 |
| Programas maestros de producción | Lista | Lo que la planta se compromete a terminar, período tras período. La regla del consumo es fundamental: una empresa que suma pronósticos a los pedidos termina construyendo todo dos veces. | 11 | 17 | 4 |
| Períodos programados | Lista | Una fila por período. Se calculan el pronóstico, los pedidos y el saldo acumulado; la cantidad y el indicador de la empresa son la decisión. | 12 | 0 | 0 |
| Proyectos de ley de recursos | Lista | El coste de una unidad en tiempo de recursos críticos —deliberadamente menos preciso que el enrutamiento— es importante: el tiempo de impresión para un producto enviado en la semana 14 se invierte en la semana 11. | 8 | 12 | 0 |
| Capacidad de corte en bruto | Lista de solo lectura | La carga que un cronograma maestro impondría a los recursos críticos, meses antes de que se produzca cualquier explosión en la ruta. Se guarda como historial para poder comparar este plan con el del mes anterior. | 8 | 0 | 0 |