Fabricación › Plan
Planificación maestra
Qué se compromete a terminar la planta y si los recursos críticos podrían soportarlo.
En Fabricación → Plan · 5 pantallas
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
|---|---|---|---|---|---|
| Tablero de programación maestra | Espacio de trabajo | La cuadrícula en la que trabaja un planificador maestro: pronósticos y pedidos consumidos entre sí, el saldo acumulado y la disponibilidad para prometer por período, con los dos límites sombreados, porque dentro de ellos el cronograma es una promesa más que un plan. | 0 | 0 | 0 |
| Programas maestros de producción | Lista | Lo que la planta se compromete a terminar, período tras período. La regla del consumo es fundamental: una empresa que suma pronósticos a los pedidos termina construyendo todo dos veces. | 11 | 17 | 4 |
| Períodos programados | Lista | Una fila por período. Se calculan el pronóstico, los pedidos y el saldo acumulado; la cantidad y el indicador de la empresa son la decisión. | 12 | 0 | 0 |
| Proyectos de ley de recursos | Lista | El coste de una unidad en tiempo de recursos críticos —deliberadamente menos preciso que el enrutamiento— es importante: el tiempo de impresión para un producto enviado en la semana 14 se invierte en la semana 11. | 8 | 12 | 0 |
| Capacidad de corte en bruto | Lista de solo lectura | La carga que un cronograma maestro impondría a los recursos críticos, meses antes de que se produzca cualquier explosión en la ruta. Se guarda como historial para poder comparar este plan con el del mes anterior. | 8 | 0 | 0 |