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Pianificazione della domanda
Cosa pensiamo che sarà richiesto, chi non era d'accordo e quanto è stato combattuto l'ultimo trimestre.
In Catena di fornitura → Pianificazione · 6 schermi
| Schermo | Tipo | Che cos'è | Colonne | Campi | Azioni |
|---|---|---|---|---|---|
| Consiglio per la pianificazione della domanda | Spazio di lavoro | La storia, le previsioni statistiche e quanto concordato, voce per voce e periodo per periodo, con il piano elaborato in base a quanto effettivamente accaduto. | 0 | 0 | 0 |
| Piani della domanda | Lista | Una dichiarazione specifica, datata e con un nome, di ciò che ci si aspetta. È necessario creare una versione, anziché sovrascriverla: il piano del mese scorso è il parametro di riferimento per valutare l'accuratezza di quello del mese corrente, e modificarlo direttamente distruggerebbe l'unica prova a disposizione. | 13 | 17 | 2 |
| Linee di previsione | Lista | Un articolo, un luogo, un periodo. Cinque quantità, perché il dato statistico, ciò che pensano le vendite, ciò che pensa il marketing, ciò che era stato concordato e ciò che è effettivamente accaduto sono cinque fatti diversi. | 12 | 19 | 0 |
| Modelli di previsione | Lista | Come viene calcolata una previsione statistica. I dati vengono conservati in modo che un pianificatore possa aggiungerne una senza doverla implementare, e in modo che un'esecuzione possa registrare quale ha utilizzato. | 9 | 15 | 0 |
| Segnali di domanda | Lista | Domanda non basata su previsioni: un ordine firmato, un preventivo probabile, un'opportunità ponderata, un requisito dipendente. Un unico punto di partenza per la pianificazione, da cui ricavare la domanda e che indica la provenienza di ogni singola unità. | 11 | 16 | 1 |
| Accuratezza delle previsioni | Elenco di sola lettura | Le previsioni erano accurate? In genere, una domanda più utile è sapere quali elementi sono effettivamente prevedibili, piuttosto che avere un modello migliore. | 11 | 0 | 0 |