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Pianificazione dell'offerta
Cosa dovrebbe accadere affinché tale domanda, infinita o finita, venga soddisfatta, e le eccezioni che un pianificatore effettivamente prende in considerazione.
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Spazio di lavoroPianificazione dei fabbisogni di materialiCiò che serve a un ordine di vendita viene scomposto nelle relative distinte base e confrontato con le scorte disponibili. Ciò che manca viene acquistato tramite una richiesta d'acquisto che specifica l'ordine, oppure prodotto in base a un ordine pianificato che diventa il relativo ordine di produzione.AprireRegistripiani di fornituraCosa dovrebbe accadere affinché la domanda venga soddisfatta? Un ciclo INFINITO presuppone che la fabbrica possa fare tutto ciò che il piano richiede; un ciclo FINITO no, e confrontarli è esattamente il modo in cui un pianificatore individua il collo di bottiglia.AprireRegistriOrdini pianificatiCiò che la produzione ha deciso di ordinare, realizzare o spostare. Una proposta finché qualcuno non la conferma, e la conferma produce una vera e propria richiesta o un ordine di lavoro.AprireRegistriEccezioni alla pianificazioneCiò che la corsa vuole che qualcuno guardi. Una corsa che ha prodotto quattromila ordini senza eccezioni non ha detto niente a nessuno.AprireVisualizzazioneStock previstoCosa è disponibile, cosa arriverà, cosa è richiesto, settimana per settimana per sei mesi. La schermata più utile in assoluto per la pianificazione e l'unica cosa che il sistema di riordino non potrebbe mai mostrare.Aprire
Colonne, campi e azioni
| Schermo | Tipo | Che cos'è | Colonne | Campi | Azioni |
|---|---|---|---|---|---|
| Pianificazione dei fabbisogni di materiali | Spazio di lavoro | Ciò che serve a un ordine di vendita viene scomposto nelle relative distinte base e confrontato con le scorte disponibili. Ciò che manca viene acquistato tramite una richiesta d'acquisto che specifica l'ordine, oppure prodotto in base a un ordine pianificato che diventa il relativo ordine di produzione. | 0 | 0 | 0 |
| piani di fornitura | Lista | Cosa dovrebbe accadere affinché la domanda venga soddisfatta? Un ciclo INFINITO presuppone che la fabbrica possa fare tutto ciò che il piano richiede; un ciclo FINITO no, e confrontarli è esattamente il modo in cui un pianificatore individua il collo di bottiglia. | 14 | 20 | 3 |
| Ordini pianificati | Lista | Ciò che la produzione ha deciso di ordinare, realizzare o spostare. Una proposta finché qualcuno non la conferma, e la conferma produce una vera e propria richiesta o un ordine di lavoro. | 15 | 16 | 3 |
| Eccezioni alla pianificazione | Lista | Ciò che la corsa vuole che qualcuno guardi. Una corsa che ha prodotto quattromila ordini senza eccezioni non ha detto niente a nessuno. | 10 | 1 | 0 |
| Stock previsto | Elenco di sola lettura | Cosa è disponibile, cosa arriverà, cosa è richiesto, settimana per settimana per sei mesi. La schermata più utile in assoluto per la pianificazione e l'unica cosa che il sistema di riordino non potrebbe mai mostrare. | 10 | 0 | 0 |