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Pianificazione dell'offerta
Cosa dovrebbe accadere affinché tale domanda, infinita o finita, venga soddisfatta, e le eccezioni che un pianificatore effettivamente prende in considerazione.
In Catena di fornitura → Pianificazione · 4 schermi
| Schermo | Tipo | Che cos'è | Colonne | Campi | Azioni |
|---|---|---|---|---|---|
| piani di fornitura | Lista | Cosa dovrebbe accadere affinché la domanda venga soddisfatta? Un ciclo INFINITO presuppone che la fabbrica possa fare tutto ciò che il piano richiede; un ciclo FINITO no, e confrontarli è esattamente il modo in cui un pianificatore individua il collo di bottiglia. | 14 | 20 | 2 |
| Ordini pianificati | Lista | Ciò che la produzione ha deciso di ordinare, realizzare o spostare. Una proposta finché qualcuno non la conferma, e la conferma produce una vera e propria richiesta o un ordine di lavoro. | 14 | 16 | 1 |
| Eccezioni alla pianificazione | Lista | Ciò che la corsa vuole che qualcuno guardi. Una corsa che ha prodotto quattromila ordini senza eccezioni non ha detto niente a nessuno. | 10 | 1 | 0 |
| Stock previsto | Elenco di sola lettura | Cosa è disponibile, cosa arriverà, cosa è richiesto, settimana per settimana per sei mesi. La schermata più utile in assoluto per la pianificazione e l'unica cosa che il sistema di riordino non potrebbe mai mostrare. | 10 | 0 | 0 |