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In Catena di fornitura → Di più · 30 schermi
| Schermo | Tipo | Che cos'è | Colonne | Campi | Azioni |
|---|---|---|---|---|---|
| Articolo · Organizzazioni | Lista | Quali stabilimenti e unità aziendali definiscono un articolo? Un articolo non assegnato a un'organizzazione non può essere gestito al suo interno: questo è il controllo. | 11 | 16 | 0 |
| Articolo · Vendite | Lista | Cosa si può ordinare, a quale prezzo, come viene promesso e quando viene emessa la fattura. | 9 | 22 | 0 |
| Articolo · Acquisto | Lista | Da chi viene acquistato, a quali condizioni, con quale tolleranza e come viene abbinata la fattura. | 9 | 22 | 0 |
| Elemento · Pianificazione | Lista | Come viene determinata l'offerta e come viene letta la domanda: entrambi i lati sono rappresentati in un'unica riga, perché il processo di pianificazione li legge insieme. | 11 | 27 | 0 |
| Elemento · Definizione di lavoro | Lista | Come viene realizzato: la distinta base e il ciclo di produzione, le dimensioni dei lotti, la resa e le modalità di utilizzo dei componenti. | 10 | 19 | 0 |
| Articolo · Revisioni tecniche | Lista | Cosa è cambiato, quando è entrato in vigore, cosa lo ha autorizzato e cosa succede alle scorte già esistenti. La geometria si collega al visualizzatore del modello. | 11 | 14 | 0 |
| Articolo · Politica di gestione delle scorte | Lista | Dove un articolo può essere immagazzinato e come viene rifornito lì — che è una questione diversa da come l'articolo è pianificato. | 10 | 12 | 0 |
| Articolo · Magazzino | Lista | Dimensioni, imballaggio, stoccaggio e prelievo: ciò che è necessario sapere per la movimentazione fisica dell'oggetto, a differenza di ciò che è necessario per la pianificazione. | 11 | 28 | 0 |
| Articolo · Qualità | Lista | Quando viene ispezionato, rispetto a cosa, e cosa succede se non supera il controllo. Le segnalazioni qui sono ciò che trasforma una ricevuta in quarantena. | 10 | 26 | 0 |
| Costo dell'articolo | Lista | Il metodo di calcolo dei costi, gli elementi che compongono lo standard e la posizione in cui viene pubblicato. La somma degli elementi deve corrispondere allo standard: la piattaforma rifiuta una riga se non lo soddisfa. | 10 | 24 | 0 |
| Controllo articolo · lotto e numero di serie | Lista | La POLITICA. Se sono richiesti lotti e numeri di serie, come vengono formati e cosa non può essere movimentato senza di essi: è questo che trasforma la tracciabilità da un'intenzione in un controllo. | 10 | 22 | 0 |
| Siti dei fornitori | Lista | L'indirizzo da cui effettui l'ordine non è quasi mai quello a cui effettui il pagamento. Ogni sito ha le sue finalità e opera in modo indipendente. | 10 | 25 | 0 |
| Fornitore · Contesto di acquisto | Lista | Cosa è autorizzato a fare ciascuna unità aziendale con questo fornitore e per quanto tempo è valida l'autorizzazione. | 9 | 12 | 0 |
| Fornitore · Finanziario | Lista | Metodo di pagamento, tolleranza di corrispondenza, ritenuta d'acconto e flag di blocco: a livello di fornitore o sovrascrivibili per singolo sito. | 8 | 16 | 0 |
| Fornitore · Dati bancari | Lista | Dove vanno a finire i soldi. Cambiare qualsiasi identificativo azzera la verifica: un'e-mail del tipo "abbiamo cambiato banca" è la frode più comune. | 10 | 18 | 0 |
| Certificazioni dei fornitori | Lista | Quali sono le autorizzazioni che il fornitore ci consente di utilizzare, la loro portata e cosa succede quando scadono. Lo stato è indicato dalle date anziché da un testo. | 10 | 13 | 0 |
| Diversità dei fornitori | Lista | Classificazione e prove a supporto. Le autodichiarazioni e le certificazioni di terzi costituiscono prove diverse, e i report di spesa che le confondono non supereranno un audit. | 9 | 12 | 0 |
| Fornitore · Esclusioni | Lista | Motivi per cui un fornitore potrebbe non essere utilizzato e cosa esclude esattamente ciascuno di essi. Da distinguere dalla diversità intenzionale: la prima è una preferenza, la seconda un controllo. | 10 | 15 | 0 |
| Configuratore · Domande | Lista | Le domande poste da un modello, in ordine. Il numero di risposte accettate per ciascuna domanda determina se si tratta di un pulsante di opzione o di una lista di controllo. | 8 | 11 | 0 |
| Configuratore · Opzioni | Lista | Le risposte. Un'opzione con un articolo aggiunge una parte al prodotto; un'opzione senza è una caratteristica che modifica il prezzo e la documentazione. | 12 | 18 | 0 |
| Configuratore · Regole | Lista | I vincoli che attraversano l'albero. Coppie esplicite anziché espressioni, perché una regola deve essere comprensibile a un venditore che si trova di fronte a un cliente. | 9 | 12 | 0 |
| Raccomandazioni per l'inserimento | Lista | Dove dovrebbe essere spostato ciascun elemento e perché. Accettarne uno ne aumenta la posizione; rifiutarne uno registra che qualcuno ha effettuato la ricerca. | 10 | 1 | 1 |
| Arresti di carico | Lista | Dove si ferma il veicolo, in ordine. La sequenza determina l'ordine di carico, perché la prima consegna deve essere in fondo al rimorchio. | 10 | 20 | 0 |
| Sul ponte | Lista | Una cosa sul veicolo e dove si trova. Le coordinate sono ciò che rende il calcolo dell'asse e l'immagine la stessa cosa. | 12 | 18 | 0 |
| Fasce tariffarie | Lista | Una fascia tariffaria: tra 500 e 1.000 kg, classe 70, zona 4, questo importo al kg con un minimo. | 10 | 14 | 0 |
| Linee di ordine merci | Lista | Ecco cosa è riportato nell'ordine di trasporto così come comunicato al vettore: dodici pallet, 4.800 kg, classe 70. Non il contenuto di ciascuno. | 8 | 15 | 0 |
| Opzioni di preventivo | Elenco di sola lettura | Cosa ha detto ciascun operatore e i calcoli che lo supportano. Conservato in modo che una tariffa contestata possa essere riprodotta. | 10 | 0 | 0 |
| Linee doganali | Lista | Le voci tariffarie di una dichiarazione: di cosa si tratta, a quale categoria appartiene, da dove proviene e a cosa è dovuto. | 10 | 17 | 0 |
| Righe della fattura di trasporto | Lista | Analizziamo riga per riga quanto concordato, indicando quale dei sette modi in cui una fattura di trasporto può risultare errata in questo caso. | 9 | 11 | 0 |
| Programmazione delle voci | Lista | Una barra sul diagramma di Gantt. Ciò che lo rende un programma piuttosto che un calendario è la dipendenza: l'operazione 20 non può iniziare prima che l'operazione 10 sia terminata. | 12 | 20 | 0 |