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Master-Terminplanung
Was das Werk noch fertigstellen will und ob die kritischen Ressourcen das verkraften können.
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| Bildschirm | Art | Was es ist | Spalten | Felder | Aktionen |
|---|---|---|---|---|---|
| Masterplan-Übersicht | Arbeitsplatz | Das Raster, in dem ein Master Scheduler arbeitet: Prognose und verbrauchte Aufträge werden gegeneinander abgewogen, der Saldo wird übertragen und die pro Periode verfügbare Menge wird angegeben – wobei die beiden Grenzen schattiert sind, da es sich innerhalb dieser Grenzen eher um ein Versprechen als um einen Plan handelt. | 0 | 0 | 0 |
| Produktionspläne | Liste | Was das Werk periodenweise fertigstellt. Die Verbrauchsregel ist der springende Punkt: Ein Unternehmen, das Prognosen zu den Aufträgen hinzurechnet, produziert alles doppelt. | 11 | 17 | 4 |
| Zeiträume für den Zeitplan | Liste | Eine Zeile pro Periode. Prognose, Aufträge und Bestand werden berechnet; die Menge und die Kennzeichnung als fester Bestand bestimmen die Entscheidung. | 12 | 0 | 0 |
| Ressourcen | Liste | Die Kosten einer Einheit in kritischer Ressourcenzeit – bewusst gröber als die Routenplanung. Der Zeitversatz ist wichtig: Die Druckzeit für einen Artikel, der in Woche 14 versendet wird, wird in Woche 11 aufgewendet. | 8 | 12 | 0 |
| Grobzuschnittkapazität | Schreibgeschützte Liste | Die Belastung, die ein Masterplan den kritischen Ressourcen verursachen würde, Monate bevor eine Routenplanung tatsächlich abgeschlossen wird. Diese Daten werden als Verlauf gespeichert, damit dieser Plan mit dem des Vormonats verglichen werden kann. | 8 | 0 | 0 |