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Materialplanung
Die Ergebnisse des Netting-Laufs wurden nach den Kosten der einzelnen Ausnahmen geordnet. Der Lauf selbst stammt aus dem Verantwortungsbereich der Lieferkette – dies sind deren Aufzeichnungen aus Sicht des Werks.
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| Bildschirm | Art | Was es ist | Spalten | Felder | Aktionen |
|---|---|---|---|---|---|
| Planungsarbeitsplatz | Arbeitsplatz | Was ein Planer tatsächlich öffnet: nicht viertausend geplante Aufträge, sondern die Ausnahmen, sortiert nach ihren Kosten. Die ersten zwanzig Zeilen sind die Aufträge für den Vormittag. | 0 | 0 | 0 |
| Versorgungspläne | Schreibgeschützte Liste | Die Netzführungen, vom Werk aus gesehen. Supply Chain besitzt den Motor – ein zweiter wäre eine zweite Antwort auf die Frage „Was sollen wir bauen?“. Hier nur lesbar. | 10 | 0 | 0 |
| Geplante Aufträge | Schreibgeschützte Liste | Was der Lauf vorschlug. Die Festlegung eines Angebots hier schafft den Arbeitsauftrag und dokumentiert die Gründe – genau das, was der Planungstisch nicht festhalten kann. | 9 | 0 | 1 |
| Planungsausnahmen | Schreibgeschützte Liste | Was dieser Lauf uns zeigen will. Ein Lauf, der viertausend Bestellungen ohne Ausnahmen generiert hat, hat niemandem etwas gesagt. | 8 | 0 | 0 |
| Planungsentscheidungen | Schreibgeschützte Liste | Warum ein Planer einen Vorschlag frühzeitig endgültig festlegte, ihn aufteilte oder verschob. Im Planungsprotokoll wird vermerkt, dass er endgültig festgelegt wurde; nur dort wird die Entscheidung festgehalten, die den gesamten Tagesablauf eines Planers ausmacht. | 10 | 0 | 0 |
| Niedrigstufige Codes | Schreibgeschützte Liste | Die tiefste Ebene, auf der jedes Element erscheint, bestimmt, ob Komponenten eines Netzwerks nach ihren übergeordneten Elementen verarbeitet werden. Eine kreisförmige Struktur wird markiert, anstatt einen Fehler auszulösen. | 8 | 0 | 1 |