Herstellung › Kosten
Auftragskostenrechnung & Rentabilität
Zu welchem Preis die einzelnen Bestellungen angeboten wurden, was sie tatsächlich gekostet haben, wohin die Differenz geflossen ist und bei welchen Bestellungen Verluste entstehen werden, bevor sie abgeschlossen sind.
In Herstellung → Kosten · 4 Bildschirme
SichtAuftragsrentabilitätGegenüberstellung der tatsächlichen Kosten für jede Kundenbestellung: Verkaufspreis, geschätzte Kosten, tatsächliche Kosten pro Artikel und erzielte Gewinnspanne.OffenSichtProduktionsauftragskostenWas ein Produktionsauftrag tatsächlich verbraucht hat, basierend auf den veröffentlichten Daten und nicht auf einer Schätzung: ausgegebenes Material, bestätigter Zeitpunkt, erhaltene externe Bearbeitung und durchgeführte Nacharbeiten.OffenSichtAuftragskostenprognoseMan erfährt, was ein Auftrag bisher gekostet hat und wohin er sich entwickeln wird – so wird ein Auftrag, der Verluste verursachen wird, bereits vor seiner Fertigstellung erkannt, anstatt erst danach.OffenSichtAbweichung der BetriebszeitWie die Routenplanung die Dauer der einzelnen Arbeitsgänge vorhersagte und wie lange sie tatsächlich dauerte, sodass eine Schätzung, die sich als durchweg falsch erweist, korrigiert werden kann, anstatt darüber zu streiten.Offen
Spalten, Felder und Aktionen
| Bildschirm | Art | Was es ist | Spalten | Felder | Aktionen |
|---|---|---|---|---|---|
| Auftragsrentabilität | Schreibgeschützte Liste | Gegenüberstellung der tatsächlichen Kosten für jede Kundenbestellung: Verkaufspreis, geschätzte Kosten, tatsächliche Kosten pro Artikel und erzielte Gewinnspanne. | 26 | 0 | 0 |
| Produktionsauftragskosten | Schreibgeschützte Liste | Was ein Produktionsauftrag tatsächlich verbraucht hat, basierend auf den veröffentlichten Daten und nicht auf einer Schätzung: ausgegebenes Material, bestätigter Zeitpunkt, erhaltene externe Bearbeitung und durchgeführte Nacharbeiten. | 19 | 0 | 0 |
| Auftragskostenprognose | Schreibgeschützte Liste | Man erfährt, was ein Auftrag bisher gekostet hat und wohin er sich entwickeln wird – so wird ein Auftrag, der Verluste verursachen wird, bereits vor seiner Fertigstellung erkannt, anstatt erst danach. | 18 | 0 | 7 |
| Abweichung der Betriebszeit | Schreibgeschützte Liste | Wie die Routenplanung die Dauer der einzelnen Arbeitsgänge vorhersagte und wie lange sie tatsächlich dauerte, sodass eine Schätzung, die sich als durchweg falsch erweist, korrigiert werden kann, anstatt darüber zu streiten. | 15 | 0 | 0 |