Buchhaltung
Hauptbuch, Verbindlichkeiten, Forderungen, Vermögenswerte und Kasse – das unternehmensinterne Buch.
7 Gruppen · 45 Abschnitte · 288 Bildschirme
Hauptbuch
Das Hauptbuch, die Bücher daneben, das, was darauf steht, und die Unternehmen der Gruppe zusammengerechnet.
Hauptbücher & Prinzipien
6Ein Buch pro Regelsatz, die entsprechenden Umrechnungskurse und dasselbe Konto unter jedem Prinzip Seite an Seite.
Anlagenbuchhaltung
7Das Register und die vier Bücher, die es unterschiedlich bewerten. Erwerb, Übertragung, Neubewertung, Wertminderung, Ausbuchung und Veräußerung sind Bewegungen, keine Spalten.
Kapitalplanung
3Wie sich die Abschreibungskosten über fünf Jahre entwickeln und wie sie sich entwickeln, wenn wir X tun.
Intercompany
3Zwei unserer Unternehmen haben miteinander gehandelt: Beide Seiten haben gemeinsam gehandelt, sich vor Börsenschluss geeinigt und die Positionen markiert, damit die Gruppe sie ausbuchen kann.
Konsolidierung
7Die Addition der Unternehmen ist nicht SUM(): übersetzen, eliminieren, den Anteil der Minderheit nehmen und die Arithmetik beibehalten.
Betriebskapital
Was in jedem Fall geschuldet wird, was im Namen des Unternehmens ausgegeben wird und wie viel Geld zur Begleichung der Angelegenheit verwendet wird.
Verbindlichkeiten und Forderungen
6Lieferantenrechnungen eingehen, Kundenrechnungen ausgehen und die entsprechenden Zahlungsmittel.
Kartenzahlungen
3Die hinterlegten Kundenkarten, die von ihnen vereinbarten wiederkehrenden Gebühren und die an die Bank gesendeten Zahlungsstapel.
Reisekosten und Spesen
8Was wurde tatsächlich gebucht, die dazugehörige Quittung, die bereits erfolgte Kartenbelastung und welche Buchungen sind prüfungsrelevant? Die Reise wird beantragt und der Anspruch im Supply Chain Management geltend gemacht.
Bankanbindung
4Verknüpft werden können: der Institutionskatalog, das Aggregator-Abonnement und die dahinterliegenden Registrierungen.
Banken & Konten
3Die Banken, mit denen dieses Unternehmen tatsächlich verbunden ist, und die Konten, die über jede Verbindung erreichbar sind.
Geldtransfer
5Was hat sich bewegt, auf welchen Aussagen beruht dies, welche Regeln gelten dafür und was wird hinausgetragen?
Banküberwachung
4Wo das Geld ist, ob die Datenfeeds noch intakt sind und was jede einzelne Synchronisierung tatsächlich bewirkt hat.
Schatz
14Wie viel haben wir, wie viel werden wir haben, was ist wo zusammengelegt und was ist den Banken geschuldet?
Umsatz & Projekte
Wann Einnahmen erzielt werden, welchen Wert ein Pachtvertrag und ein Gebäude haben, was die Arbeiten kosten und wo das Geld tatsächlich verdient wird.
Umsatzrealisierung
8Rechnungsstellung und Umsatz sind nicht dasselbe. Fünf Schritte, der daraus resultierende Zeitplan und die sich daraus ergebenden passiven Rechnungsabgrenzungsposten.
Leasingbilanzierung
7In der Bilanz nach IFRS 16 und ASC 842 – die für denselben Leasingvertrag unterschiedliche Ergebnisse liefern, und ein Konzern, der beide Rechnungslegungsvorschriften anwendet, benötigt beide.
Immobilie
3Die andere Seite desselben Vertrags: die Gebäude, was vermietet wird und wie hoch die tatsächliche Nebenkostenabrechnung ausfällt.
Projekte & Portfolios
12Ein Plan und ein Kostensammler zugleich, vom Investitionsbudget bis zum Arbeitspaket, für das das Geld letztendlich verwendet wird.
Vertragskosten
2Festpreis, Fortschrittsrechnung nach Kostenbasis, Einbehaltung des Rückbehalts – und der gesamte erwartete Verlust wird in dem Moment vereinnahmt, in dem er vorhersehbar ist.
Rentabilität
8Im Hauptbuch ist ein Umsatz von 4,2 Millionen ausgewiesen. Daraus geht hervor, aus welcher Region, welcher Spanne und welchem Vertriebskanal dieser Gewinn stammt – und wo sich die Marge umkehrt.
Unterschriften
2Dokumente, die der anderen Partei zur elektronischen Unterzeichnung zugesandt werden, und wer diese für das Unternehmen unterzeichnen darf.
Abschluss und Einhaltung
Den Monat abschließen, die fälligen Unterlagen einreichen und den Nachweis erbringen, dass alles ordnungsgemäß erledigt wurde.
Finanzabschluss
8Kein Knopfdruck: 40 bis 300 Aufgaben in einer Reihenfolge, in der die Hälfte erst beginnen kann, wenn die andere abgeschlossen ist, und das alles zu einem Termin, den jemand einem Board versprochen hat.
Finanzautomatisierung
7Was die Finanzjobs beinhalten und welche Entscheidungen sie einer Person überlassen: Zahlungseingangsverbuchung, Mahnwesen, Serverabschluss, Einreichung von elektronischen Rechnungen und Benachrichtigungen.
Finanzkontrollen
12Welche Kontrollen wir einsetzen, wem sie gehören, wann sie zuletzt geprüft wurden – und die zweite Unterschrift in einem manuellen Protokoll, welches die letzte verbleibende Kontrolle darstellt.
Finanzintelligenz
10Hier wird nichts entschieden. Detektoren liefern bewertete Messwerte mit den dazugehörigen Beweisen; eine Person öffnet den Fall und notiert, was sich als wahr herausgestellt hat.
Steuer
19Was ein Code ist, wie ein Zinssatz ermittelt wird, welcher Code gilt, was in der Steuererklärung stehen sollte und was bei der Zahlung abgezogen wird.
Anmeldungen & Rücksendungen
6Wo dieses Unternehmen registriert ist, welche Steuern dort fällig werden und für welchen Zeitraum die Steuerberechnung auf der niedrigsten Ebene der tatsächlich fälligen Gerichtsbarkeit erfolgt.
Elektronische Rechnungsstellung
10Strukturierte E-Rechnungen für Europa und Lateinamerika: Peppol, XRechnung, Factur-X, FatturaPA, KSeF und CFDI.
GST
7Steuer- und HSN-Codes mit ihren jeweiligen Steuersätzen, die Dokumentenserie pro GSTIN, beim IRP registrierte elektronische Rechnungen und elektronische Frachtbriefe.
Umsatzsteuererklärungen
4GSTR-1 und GSTR-3B, summiert aus den Belegen des Monats; GSTR-1 als JSON des Portals; GSTR-2B abgeglichen mit den Einkaufsrechnungen.
UPI-Sammlung
7Die Adressen, an denen das Geld eingeht, die dafür gestellten Anfragen, die Aussage des Zahlungsdienstleisters und die von der Bank abgerechnete Summe.
Gesetzliche Lohnabrechnung
6EPF, ESI, Berufssteuer und Arbeitnehmerwohlfahrtsfonds, die monatliche Überweisung, Gratifikation und was die Arbeitnehmer für die Quellensteuer (TDS) angegeben haben.
TDS
3Einbehaltung von Steuern auf Zahlungen sowie die Quartalsberichte für das 24., 26. und 27. Quartal.
Meldepflichten
4Die für eine Aufsichtsbehörde als XBRL und Inline XBRL gekennzeichneten Finanzberichte.
Planung und Steuerung
Wohin die Kosten fließen, was ausgegeben werden darf und wofür.
Budgetierung
6Wofür das Geld ausgegeben werden darf, woher es stammt und was bereits zugesagt wurde.
Abrechnung & Zuteilung
8Die auf einem Kostenträger erfassten Kosten müssen dort ankommen, wo sie hingehören, bevor die Periode abgeschlossen werden kann, und die Kosten eines indirekten Kostenträgers müssen bei einem produktiven Kostenträger ankommen.
Fondsrechnung
12Fonds, Zuschüsse, Programme und Funktionen in jeder Zeile sowie die Regeln, die sie dort einordnen – so dass ein Sachbearbeiter das Kostenstellenzentrum eingibt und das Hauptbuch weiß, aus welchem Fonds die Zahlung erfolgt und welcher Zuwendung sie zugeordnet ist.
Produktkostenrechnung
13Was etwas kosten sollte, was es tatsächlich gekostet hat und warum diese beiden Zahlen voneinander abweichen – aufgeteilt in sechs Teile, da jeder Teil eine andere Abteilung bezeichnet.
Landungskosten
3Frachtkosten, Zölle und sonstige Kosten für die Einfuhr der Waren werden auf den jeweiligen Warenbestand umgelegt.
Personalplanung
3Der größte Kostenfaktor sind die Mitarbeiter, daher ist das Budget hauptsächlich ein Personalplan – aufgebaut auf Plätzen statt auf Namen, denn ein Plan, der auf Namen basiert, kann eine freie Stelle nicht abdecken.
Berichterstattung
Drill-through und der dazugehörige Katalog.
Berichterstattung
2Berichterstattung an Geschäftsleitung, Management, Betrieb und Revision über die Datensätze dieses Moduls.
Mehr
Über einen Link erreichbar
3Diese Bildschirme haben keine Kachel auf der Modulseite. Sie werden über den zugehörigen Datensatz, eine gespeicherte Ansicht oder ihre Adresse aufgerufen – und verhalten sich nach dem Öffnen wie jede andere Liste.