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Modul

Lieferkette

Artikel, Lieferanten, Einkauf, Lagerbestandsführung und Lagerabwicklung. Wareneingänge werden in der Buchhaltung als Wareneingang/Rechnungseingang verbucht.

9 Gruppen · 33 Abschnitte · 164 Bildschirme

Stammdaten

Was Sie lagern, wo es gelagert wird, wie es gemessen wird und wie es konfiguriert ist.

Stammdaten 2

Was Sie auf Lager haben und von wem Sie es beziehen.

Einheiten & Verpackung 7

Was eine Mengenangabe tatsächlich bedeutet, worin sie verpackt ist und welche nummerierte Palette auf dem Boden steht.

Netzwerk 6

Wo das Unternehmen tätig ist und wo sich die Waren befinden: Standort, Lagerhalle, Gang, Regal, Behälter.

Produktkonfigurator 3

Konfigurieren, montieren, fertigen und entwickeln Sie nach Kundenwunsch. Ein Modell stellt Fragen, Regeln schränken die Antworten ein, und die Auflösung einer Konfiguration erzeugt ein Produkt, eine Stückliste oder eine Konstruktionsanfrage.

Bestandsstruktur 1

Der Lagerbestand zwischen einem Lager und einem Behälter.

Beschaffung

Fragen Sie den Markt, einigen Sie sich auf die Bedingungen und achten Sie darauf, dass der Lieferant ehrlich ist.

Strategische Beschaffung 6

Befrage den Markt, bewerte die Ergebnisse und vergebe den Gewinn entsprechend den zuvor festgelegten Gewichtungen. Aus dem letzten Ereignis entsteht ein neues.

Lieferanten 5

Onboarding über Leistung und Risiko – von wem man kaufen kann und wie gut diese Personen abschneiden.

Verträge 4

Sie werden anhand einer Vorlage erstellt, an einem Ort gespeichert und auf die von ihnen festgelegten Preise angewendet.

Zusammenarbeit 3

Was der Lieferant ankündigt, was er bestätigt und wie das Gespräch darüber verläuft.

Direkte Materialien 2

Langjährige Verträge, der dazugehörige Zeitplan und die Erwartungen des Lieferanten.

Einkauf

Nachfrage durch Zusage, Empfangsbestätigung, Rechnungsstellung und Zahlung.

Einkauf 2

Von der Bedarfsermittlung über die Zusage bis zum Wareneingang, im Verhältnis zu einem Kostenstellenrahmen und einem Budget.

Kauf 3

Kataloge, die Richtlinien zum Kaufverhalten und der Empfang von Waren, die nicht in einen Behälter gezählt werden können.

Rechnungen & Zahlung 5

Erfassen, mit der Bestellung und dem Beleg abgleichen und einen Zahlungsvorschlag unterbreiten.

Reisekosten und Spesen 5

Was wurde vor der Reise genehmigt, wie viel wurde dafür ausgegeben und gegen welche Regel hat jede Linie verstoßen?

Inventar

Dauerhafter Lagerbestand, Einzelartikel und Nachbestellungsbedarf.

Inventar 3

Laufende Bestandsführung nach Getreideart (Silo, Charge, Status).

Rückverfolgbarkeit 2

Einzelne Einheiten und alle Orte, an denen sie eingesetzt wurden.

Planung 1

Lager

Die Struktur des Gebäudes, die darin stattfindenden Arbeiten und die draußen stehenden Anhänger.

Lagerstruktur 7

Der Charakter der einzelnen Bereiche, die Türen, durch die Waren ins Land kommen, und wer die Arbeit verrichtet.

Lagerabwicklung 8

Die Nachfrage wird gemeinsam freigegeben, die Arbeit für eine Person gebündelt und die Schritte werden tatsächlich ausgeführt.

Hof 2

Die vor Ort befindlichen Anhänger, an welcher Tür sie sich befinden und wie lange sie schon dort stehen.

Güterverkehr 9

Scannen Sie es beim Ein-, Aus- oder Umsteigen. Barcode, RFID oder ein Foto des Lieferscheins – alles, was getippt wird, ist die Ausnahme und wird mitgezählt.

Lagersysteme 2

Ein anderes System steuert bereits das Lager. Ordnet man dessen Vokabular dem vorliegenden System zu, fließen die Bewegungen in beide Richtungen.

Transport

Was wird auf dem Fahrzeug transportiert, wer bewegt es, wo ist es angekommen und was hat es gekostet?

Lastaufbau 5

Was auf welches Fahrzeug kommt und wo auf der Ladefläche jede Palette ihren Platz findet – das soll eingezeichnet werden, damit der Planer vor der Terminzusage prüfen kann, ob alles passt.

Transport 11

Wer bewegt es, was verlangt er dafür, welche Anweisungen erhält er und wo ist es gelandet?

Karten und Geographie 4

Wo sich alles befindet, in Koordinaten statt in Prosa – und das Live-Bild davon, was sich zwischen diesen Orten bewegt.

Drittanbieterlogistik 3

FedEx, UPS, DHL und die anderen: Womit die Plattform kommunizieren kann, über welche Accounts sie kommuniziert und welche Marken sie kauft.

Spedition 4

International: eine Hausrechnung unter einer Masterrechnung, die Boxen, die Zollanmeldung und die Spanne, auf der das Geschäft tatsächlich basiert.

Frachtabrechnung 1

Die Rechnung des Spediteurs entspricht nicht der Vereinbarung. Üblicherweise entfällt die Hälfte einer Frachtrechnung auf Nebenkosten, und eine Abgrenzung, die diese nicht berücksichtigt, ist um die Hälfte fehlerhaft.

Planung

Was wird benötigt, was müsste geschehen, damit es erreicht wird, und wer tut es wann?

Bedarfsplanung 6

Was unserer Meinung nach gewünscht wird, wer anderer Meinung war und wie knapp das letzte Quartal ausgefallen ist.

Bedarfsplanung 4

Was müsste geschehen, damit diese Nachfrage – sei sie unendlich oder endlich – befriedigt werden kann, und mit welchen Ausnahmen arbeitet ein Planer tatsächlich?

Kapazität & Terminplanung 6

Was hat eine begrenzte Zeit, wie viel davon ist bereits verplant und welche Maschine erledigt welche Aufgabe zu welcher Stunde?

Berichterstattung

Der Katalog steht über allem.

Berichterstattung 2

Berichterstattung an Geschäftsleitung, Management, Betrieb und Revision über die Datensätze dieses Moduls.

Mehr

Über einen Link erreichbar 30

Diese Bildschirme haben keine Kachel auf der Modulseite. Sie werden über den zugehörigen Datensatz, eine gespeicherte Ansicht oder ihre Adresse aufgerufen – und verhalten sich nach dem Öffnen wie jede andere Liste.