Cadena de suministro › Planificación
Capacidad y programación
¿Qué tiene una cantidad de tiempo finita, cuánto de ese tiempo ya está comprometido y qué máquina hace qué a qué hora?
En Cadena de suministro → Planificación · 6 pantallas
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
|---|---|---|---|---|---|
| Junta de Capacidad | Espacio de trabajo | Se compara la demanda de cada recurso con la disponibilidad, representada mediante una barra por período con la línea de disponibilidad cruzándola. Se identifica el cuello de botella, sin generar debates al respecto. | 0 | 0 | 0 |
| Tablero de programación | Espacio de trabajo | El diagrama de Gantt. Un solo tablero sirve para un centro de trabajo, una línea de producción y un vehículo de reparto, porque la forma del problema es idéntica y tres tableros casi idénticos serían tres errores casi idénticos. | 0 | 0 | 0 |
| Recursos de capacidad | Lista | Todo aquello con una duración limitada: un centro de trabajo, un equipo, un vehículo, un conductor. Una lista para todos ellos, porque una fábrica cuyo cuello de botella es su flota de reparto es una situación real y común. | 12 | 25 | 0 |
| Calendarios de capacidad | Lista | Cuando un recurso está realmente disponible. Turnos, días festivos, mantenimiento programado, un segundo equipo el sábado. Una fila por día, porque la excepción es la clave. | 10 | 9 | 0 |
| Capacidad de carga | Lista de solo lectura | Lo que un plan exige de un recurso en un período en comparación con lo que tiene. La fila que lee una ejecución finita antes de atreverse a programar algo en un período. | 12 | 0 | 0 |
| Horarios | Lista | Un tablero: este conjunto de recursos, sobre esta ventana. Un cronograma de fábrica, un cronograma de centro de trabajo y un cronograma de vehículos son el mismo documento con un tipo de recurso diferente. | 12 | 11 | 1 |