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Planificación de la cadena de suministro
¿Qué tendría que ocurrir para que se satisficiera esa demanda, ya sea infinita o finita, y cuáles son las excepciones con las que trabaja un planificador?
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Espacio de trabajoPlanificación de requerimientos de materialesLo que requiere un pedido de venta se desglosa en su lista de materiales y se compensa con el inventario y el suministro disponible. Lo que falta se compra mediante una solicitud que identifica el pedido, o se fabrica según un pedido planificado que se convierte en su orden de producción.AbiertoArchivosPlanes de suministro¿Qué tendría que ocurrir para satisfacer la demanda? Un plan INFINITO presupone que la fábrica puede cumplir con todo lo que exige el plan; un plan FINITO no, y compararlos es precisamente la forma en que un planificador encuentra el cuello de botella.AbiertoArchivosPedidos planificadosLo que se decidió que debía ordenarse, fabricarse o trasladarse. Una propuesta hasta que alguien la confirme, y al confirmarla se genera una solicitud o una orden de trabajo real.AbiertoArchivosExcepciones de planificaciónLo que la ejecución quiere que alguien observe. Una ejecución que produjo cuatro mil pedidos y ninguna excepción no le ha dicho nada a nadie.AbiertoVistaExistencias proyectadasLo que hay disponible, lo que está por llegar, lo que se necesita, semana a semana durante seis meses. La herramienta más útil para la planificación y lo único que los consejos para reponer existencias jamás podrían mostrar.Abierto
Columnas, campos y acciones
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
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| Planificación de requerimientos de materiales | Espacio de trabajo | Lo que requiere un pedido de venta se desglosa en su lista de materiales y se compensa con el inventario y el suministro disponible. Lo que falta se compra mediante una solicitud que identifica el pedido, o se fabrica según un pedido planificado que se convierte en su orden de producción. | 0 | 0 | 0 |
| Planes de suministro | Lista | ¿Qué tendría que ocurrir para satisfacer la demanda? Un plan INFINITO presupone que la fábrica puede cumplir con todo lo que exige el plan; un plan FINITO no, y compararlos es precisamente la forma en que un planificador encuentra el cuello de botella. | 14 | 20 | 3 |
| Pedidos planificados | Lista | Lo que se decidió que debía ordenarse, fabricarse o trasladarse. Una propuesta hasta que alguien la confirme, y al confirmarla se genera una solicitud o una orden de trabajo real. | 15 | 16 | 3 |
| Excepciones de planificación | Lista | Lo que la ejecución quiere que alguien observe. Una ejecución que produjo cuatro mil pedidos y ninguna excepción no le ha dicho nada a nadie. | 10 | 1 | 0 |
| Existencias proyectadas | Lista de solo lectura | Lo que hay disponible, lo que está por llegar, lo que se necesita, semana a semana durante seis meses. La herramienta más útil para la planificación y lo único que los consejos para reponer existencias jamás podrían mostrar. | 10 | 0 | 0 |