Cadena de suministro › Planificación
Planificación de la cadena de suministro
¿Qué tendría que ocurrir para que se satisficiera esa demanda, ya sea infinita o finita, y cuáles son las excepciones con las que trabaja un planificador?
En Cadena de suministro → Planificación · 4 pantallas
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
|---|---|---|---|---|---|
| Planes de suministro | Lista | ¿Qué tendría que ocurrir para satisfacer la demanda? Un plan INFINITO presupone que la fábrica puede cumplir con todo lo que exige el plan; un plan FINITO no, y compararlos es precisamente la forma en que un planificador encuentra el cuello de botella. | 14 | 20 | 2 |
| Pedidos planificados | Lista | Lo que se decidió que debía ordenarse, fabricarse o trasladarse. Una propuesta hasta que alguien la confirme, y al confirmarla se genera una solicitud o una orden de trabajo real. | 14 | 16 | 1 |
| Excepciones de planificación | Lista | Lo que la ejecución quiere que alguien observe. Una ejecución que produjo cuatro mil pedidos y ninguna excepción no le ha dicho nada a nadie. | 10 | 1 | 0 |
| Existencias proyectadas | Lista de solo lectura | Lo que hay disponible, lo que está por llegar, lo que se necesita, semana a semana durante seis meses. La herramienta más útil para la planificación y lo único que los consejos para reponer existencias jamás podrían mostrar. | 10 | 0 | 0 |