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En Cadena de suministro → Más · 30 pantallas
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
|---|---|---|---|---|---|
| Elemento · Organizaciones | Lista | ¿En qué plantas y unidades de negocio se define un artículo? Un artículo que no está asignado a una organización no puede ser objeto de transacción en ella; ese es el control. | 11 | 16 | 0 |
| Artículo · Ventas | Lista | Qué se puede pedir, a qué precio, cómo se garantiza y cuándo se factura. | 9 | 22 | 0 |
| Artículo · Compra | Lista | A quién se le compra, en qué condiciones, con qué tolerancia y cómo se concilia la factura. | 9 | 22 | 0 |
| Elemento · Planificación | Lista | Cómo se decide la oferta y cómo se interpreta la demanda: ambos lados en una misma fila, porque la planificación los interpreta conjuntamente. | 11 | 27 | 0 |
| Elemento · Definición de trabajo | Lista | Cómo se construye: la lista de materiales y la ruta de fabricación, los tamaños de los lotes, el rendimiento y cómo se consumen los componentes. | 10 | 19 | 0 |
| Artículo · Revisiones de ingeniería | Lista | Qué cambió, cuándo entró en vigor, quién lo autorizó y qué sucede con el stock existente. La geometría enlaza con el visor del modelo. | 11 | 14 | 0 |
| Artículo · Política de existencias | Lista | Dónde se puede almacenar un artículo y cómo se reabastece allí, lo cual es una cuestión diferente a cómo se planifica el artículo. | 10 | 12 | 0 |
| Artículo · Almacén | Lista | Dimensiones, embalaje, almacenamiento y preparación de pedidos: lo que se necesita saber para la manipulación física del producto, a diferencia de lo que se necesita para la planificación. | 11 | 28 | 0 |
| Artículo · Calidad | Lista | ¿Cuándo se inspecciona, contra qué y qué sucede si falla? Los indicadores aquí son los que convierten un recibo en cuarentena. | 10 | 26 | 0 |
| Artículo · Costo | Lista | El método de cálculo de costos, los elementos que componen el estándar y dónde se publica. La suma de los elementos debe ajustarse al estándar; la plataforma rechaza las filas que no lo hacen. | 10 | 24 | 0 |
| Artículo · Control de lotes y números de serie | Lista | La POLÍTICA. Si se exigen lotes y series, cómo se forman y qué no puede moverse sin ellos, que es lo que convierte la trazabilidad de una intención en un control. | 10 | 22 | 0 |
| Sitios de proveedores | Lista | La dirección desde la que realizas el pedido casi nunca es la misma desde la que pagas. Cada sitio web tiene sus propios propósitos y actúa como una entidad independiente. | 10 | 25 | 0 |
| Proveedor · Contexto de compra | Lista | Qué puede hacer cada unidad de negocio con este proveedor y hasta cuándo dura la aprobación. | 9 | 12 | 0 |
| Proveedor · Financiero | Lista | Método de pago, tolerancia de coincidencia, retención y bandera de retención: a nivel de proveedor o anulado por sitio. | 8 | 16 | 0 |
| Proveedor · Datos bancarios | Lista | ¿Adónde va el dinero? Cambiar cualquier identificador reinicia la verificación; el fraude más común es el de enviar un correo electrónico diciendo "hemos cambiado de banco". | 10 | 18 | 0 |
| Proveedor · Certificaciones | Lista | Qué información posee el proveedor que nos permite utilizarlos, su alcance y qué sucede cuando caduca. El estado se basa en las fechas, no en textos. | 10 | 13 | 0 |
| Proveedores · Diversidad | Lista | Clasificación y la evidencia que la respalda. Las declaraciones autodeclaradas y las certificadas por terceros son evidencias diferentes, y los informes de gastos que las confundan no superarán una auditoría. | 9 | 12 | 0 |
| Exclusiones del proveedor | Lista | Razones por las que se puede descartar a un proveedor y qué obstáculos presenta cada uno. A diferencia de la diversidad intencionada: una es una preferencia, esta es un control. | 10 | 15 | 0 |
| Configurador · Preguntas | Lista | Las preguntas que hace un modelo, en orden. La cantidad de respuestas que admite cada una determina si se trata de un botón de opción o una lista de verificación. | 8 | 11 | 0 |
| Configurador · Opciones | Lista | Las respuestas. Una opción con un artículo agrega una parte al producto; una sin él es una característica que cambia el precio y el papeleo. | 12 | 18 | 0 |
| Configurador · Reglas | Lista | Las restricciones que atraviesan el árbol. Pares explícitos en lugar de expresiones, porque una regla debe ser explicable a un vendedor que está frente a un cliente. | 9 | 12 | 0 |
| Recomendaciones de asignación de ranuras | Lista | Adónde debería trasladarse cada elemento y por qué. Aceptar una solicitud implica realizar el traslado; rechazarla registra que alguien lo revisó. | 10 | 1 | 1 |
| Paradas de carga | Lista | Donde el vehículo se detiene, en orden. La secuencia determina el orden de carga, ya que la primera entrega debe realizarse en la parte trasera del remolque. | 10 | 20 | 0 |
| En la cubierta | Lista | Una cosa en el vehículo y dónde se encuentra. Las coordenadas son las que hacen que el cálculo del eje y la imagen sean el mismo hecho. | 12 | 18 | 0 |
| Bandas de tarifas | Lista | Una franja tarifaria: entre 500 y 1.000 kg, clase 70, zona 4, esta cantidad por kg con un mínimo. | 10 | 14 | 0 |
| Líneas de pedido de flete | Lista | Lo que figura en la orden de flete, tal como se le comunica al transportista, es: doce palets, 4.800 kg, clase 70. No se especifica el contenido de cada uno. | 8 | 15 | 0 |
| Opciones de cotización | Lista de solo lectura | Lo que dijo cada operador y los cálculos que lo respaldan. Se conserva para poder reproducir una tarifa en disputa. | 10 | 0 | 0 |
| Líneas de aduana | Lista | Las líneas arancelarias de una declaración: qué es, bajo qué clasificación se clasifica, de dónde proviene y qué se adeuda por ella. | 10 | 17 | 0 |
| Líneas de factura de flete | Lista | Comparando línea por línea con lo acordado, se debe indicar cuál de las siete formas en que una factura de flete puede ser errónea es esta. | 9 | 11 | 0 |
| Entradas del cronograma | Lista | Una barra en el diagrama de Gantt. Lo que lo convierte en un cronograma en lugar de un calendario es la dependencia: la operación 20 no puede comenzar antes de que la operación 10 haya terminado. | 12 | 20 | 0 |