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Planificación de la demanda
Lo que creemos que será lo que se desee, quién no estuvo de acuerdo y lo reñido que resultó ser el último trimestre.
En Cadena de suministro → Planificación · 6 pantallas
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
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| Junta de Planificación de la Demanda | Espacio de trabajo | La historia, la previsión estadística y lo acordado, punto por punto y período por período, con el plan elaborado en función de lo que realmente sucedió. | 0 | 0 | 0 |
| Planes de demanda | Lista | Una declaración con nombre y fecha que indique lo que se espera. Se utiliza un sistema de versiones en lugar de sobrescribirlo: el plan del mes pasado sirve como referencia para medir la precisión de este mes, y editarlo directamente destruye la única evidencia disponible. | 13 | 17 | 2 |
| Líneas de pronóstico | Lista | Un artículo, un lugar, un período. Cinco cantidades, porque la cifra estadística, lo que piensan las ventas, lo que piensa el marketing, lo que se acordó y lo que sucedió son cinco hechos diferentes. | 12 | 19 | 0 |
| Modelos de pronóstico | Lista | Cómo se calcula una previsión estadística. Se almacena como dato para que un planificador pueda añadir una sin necesidad de despliegue, y para que una ejecución pueda registrar cuál utilizó. | 9 | 15 | 0 |
| Señales de demanda | Lista | Demanda que no es una previsión: un pedido firmado, una cotización probable, una oportunidad ponderada, un requisito dependiente. Un único punto de referencia para que la planificación lea la demanda, y puede indicar de dónde proviene cada unidad. | 11 | 16 | 1 |
| Precisión de la previsión | Lista de solo lectura | ¿Fue acertada la previsión? Generalmente, saber qué elementos son predecibles es una respuesta más útil que un mejor modelo. | 11 | 0 | 0 |