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बैठने की जगहें, उनमें लोग कहाँ बैठते हैं, और समीक्षा से क्या बदलाव आते हैं।
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रिकॉर्डवेतन स्थितिजहां हर कोई अपनी सीमा में आता है। 1.00 का तुलनात्मक अनुपात मध्यबिंदु है।खोलेंरिकॉर्डवेतनमानयह एक सीमा है, कोई निश्चित संख्या नहीं। वेतन के बारे में निर्णय लेने लायक हर बात उस सीमा में उसकी स्थिति से जुड़ी होती है।खोलेंरिकॉर्डSalary Grade StepsThe steps of a grade: step 1 on hire, the next after a year’s service. A grade with no steps is paid anywhere in its range.खोलेंरिकॉर्डवेतन संरचनाखोलेंरिकॉर्डपारिश्रमिक चक्रएक समीक्षा, उसका बजट और क्या प्रस्ताव उस बजट के दायरे में आते हैं।खोलेंरिकॉर्डपारिश्रमिक पुरस्कारमैट्रिक्स ने क्या कहा और मैनेजर ने क्या मांगा। इन दोनों के बीच के अंतर की समीक्षा एक समिति करती है।खोलेंरिकॉर्डशेयर अनुदानखोलेंरिकॉर्डकुल लाभइसमें पूरा पैकेज शामिल है: वेतन, बोनस लक्ष्य, नियोक्ता द्वारा लाभ और करों में निवेश की गई राशि, इक्विटी और अवकाश।खोलें
कॉलम, फ़ील्ड और क्रियाएँ
| स्क्रीन | किस्म | यह क्या है | स्तंभ | क्षेत्र | कार्रवाइयाँ |
|---|---|---|---|---|---|
| वेतन स्थिति | सूची | जहां हर कोई अपनी सीमा में आता है। 1.00 का तुलनात्मक अनुपात मध्यबिंदु है। | 11 | 0 | 0 |
| वेतनमान | सूची | यह एक सीमा है, कोई निश्चित संख्या नहीं। वेतन के बारे में निर्णय लेने लायक हर बात उस सीमा में उसकी स्थिति से जुड़ी होती है। | 9 | 10 | 0 |
| Salary Grade Steps | सूची | The steps of a grade: step 1 on hire, the next after a year’s service. A grade with no steps is paid anywhere in its range. | 7 | 7 | 0 |
| वेतन संरचना | सूची | 6 | 6 | 0 | |
| पारिश्रमिक चक्र | सूची | एक समीक्षा, उसका बजट और क्या प्रस्ताव उस बजट के दायरे में आते हैं। | 11 | 0 | 2 |
| पारिश्रमिक पुरस्कार | सूची | मैट्रिक्स ने क्या कहा और मैनेजर ने क्या मांगा। इन दोनों के बीच के अंतर की समीक्षा एक समिति करती है। | 10 | 0 | 0 |
| शेयर अनुदान | सूची | 10 | 10 | 0 | |
| कुल लाभ | सूची | इसमें पूरा पैकेज शामिल है: वेतन, बोनस लक्ष्य, नियोक्ता द्वारा लाभ और करों में निवेश की गई राशि, इक्विटी और अवकाश। | 8 | 0 | 0 |