मानव संसाधन › कर्मचारियों की संख्या
प्रदर्शन और प्रतिभा
समीक्षाएं, लक्ष्य, नौ-बॉक्स और अगर मौजूदा अधिकारी चला जाए तो यह काम कौन कर सकता है।
में मानव संसाधन → कर्मचारियों की संख्या · 6 स्क्रीन
| स्क्रीन | किस्म | यह क्या है | स्तंभ | क्षेत्र | कार्रवाइयाँ |
|---|---|---|---|---|---|
| प्रदर्शन चक्र | सूची | अवधि, रेटिंग का पैमाना और क्या रेटिंग को किसी वितरण के अनुरूप होना आवश्यक है। | 7 | 13 | 0 |
| प्रदर्शन समीक्षाएँ | सूची | प्रदर्शन और क्षमता अलग-अलग पहलू हैं, और इन्हें आपस में मिला देने से ही नाइन-बॉक्स को बाद में बनाना असंभव हो जाता है। | 8 | 15 | 0 |
| लक्ष्य | सूची | किसी लक्ष्य का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा, इस पर अवधि समाप्त होने से पहले ही सहमति बन जानी चाहिए, न कि उसके बाद इस पर बहस होनी चाहिए, और यही उद्देश्य है कि माप और लक्ष्य निर्धारित किए जाएं। | 8 | 14 | 0 |
| प्रतिभा प्रोफाइल | सूची | नौ-बॉक्स को उसके दो अक्षों के रूप में, साथ ही पलायन का जोखिम, गतिशीलता और व्यक्ति स्वयं जो चाहता है - जो कि उसके लिए योजना बनाई गई चीज़ से अलग है - को ध्यान में रखा जाता है। | 10 | 15 | 0 |
| उत्तराधिकार योजनाएँ | सूची | योजना किसी पद के लिए होती है, किसी व्यक्ति के लिए नहीं - किसी व्यक्ति के लिए उत्तराधिकार की योजना बनाने से ही अंततः उनके पदोन्नत होने पर कोई योजना नहीं बचती है। | 9 | 9 | 0 |
| उत्तराधिकार उम्मीदवार | सूची | उम्मीदवार को जानकारी है या नहीं, यह मायने रखता है: जिस योजना के बारे में उन्हें बताया गया है और जिसके बारे में उन्हें नहीं बताया गया है, वे दो अलग-अलग बातें हैं। | 7 | 8 | 0 |