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공연 및 재능

리뷰, 목표, 9박스 전술, 그리고 현 포지션 담당자가 떠날 경우 누가 그 역할을 맡을 수 있을지.

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화면	친절한	그것은 무엇인가	컬럼	전지
성능 주기	목록	기간, 평점 척도, 그리고 평점이 특정 분포에 부합해야 하는지 여부.	7	13
성과 평가	목록	성능과 잠재력은 서로 다른 축이며, 이 둘을 혼동하는 것이 나중에 9박스 모델을 구축하는 것을 불가능하게 만드는 원인입니다.	8	15
목표	목록	목표 달성 여부를 평가하는 방법은 기간이 끝난 후에 논쟁하는 것이 아니라, 기간 시작 전에 합의되어야 합니다. 바로 그것이 측정 기준과 목표 설정의 목적입니다.	8	14
인재 프로필	목록	9박스 모델은 두 축을 기반으로 하며, 여기에 도주 위험, 이동성, 그리고 개인이 직접 원하는 것(이는 계획된 것과 다를 수 있음)을 더합니다.	10	15
승계 계획	목록	계획은 직책을 위한 것이지 사람을 위한 것이 아닙니다. 특정 인물을 위한 후계자 계획을 세우다 보면 그 사람이 승진했을 때 아무런 계획이 없는 상황이 발생합니다.	9	9
후임 후보자들	목록	후보자가 알고 있는지 여부가 중요합니다. 후보자에게 알린 계획과 알리지 않은 계획은 서로 다른 수단이기 때문입니다.	7	8