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공연 및 재능
리뷰, 목표, 9박스 전술, 그리고 현 포지션 담당자가 떠날 경우 누가 그 역할을 맡을 수 있을지.
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기록성능 주기기간, 평점 척도, 그리고 평점이 특정 분포에 부합해야 하는지 여부.열려 있는기록성과 평가성능과 잠재력은 서로 다른 축이며, 이 둘을 혼동하는 것이 나중에 9박스 모델을 구축하는 것을 불가능하게 만드는 원인입니다.열려 있는기록목표목표 달성 여부를 평가하는 방법은 기간이 끝난 후에 논쟁하는 것이 아니라, 기간 시작 전에 합의되어야 합니다. 바로 그것이 측정 기준과 목표 설정의 목적입니다.열려 있는기록Goal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.열려 있는보다Check-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.열려 있는기록Development PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.열려 있는기록Development ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.열려 있는기록Review WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.열려 있는기록Review Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.열려 있는보다Review HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.열려 있는기록인재 프로필9박스 모델은 두 축을 기반으로 하며, 여기에 도주 위험, 이동성, 그리고 개인이 직접 원하는 것(이는 계획된 것과 다를 수 있음)을 더합니다.열려 있는기록승계 계획계획은 직책을 위한 것이지 사람을 위한 것이 아닙니다. 특정 인물을 위한 후계자 계획을 세우다 보면 그 사람이 승진했을 때 아무런 계획이 없는 상황이 발생합니다.열려 있는기록후임 후보자들후보자가 알고 있는지 여부가 중요합니다. 후보자에게 알린 계획과 알리지 않은 계획은 서로 다른 수단이기 때문입니다.열려 있는
열, 필드 및 작업
| 화면 | 친절한 | 그것은 무엇인가 | 컬럼 | 전지 | 행위 |
|---|---|---|---|---|---|
| 성능 주기 | 목록 | 기간, 평점 척도, 그리고 평점이 특정 분포에 부합해야 하는지 여부. | 8 | 16 | 1 |
| 성과 평가 | 목록 | 성능과 잠재력은 서로 다른 축이며, 이 둘을 혼동하는 것이 나중에 9박스 모델을 구축하는 것을 불가능하게 만드는 원인입니다. | 10 | 15 | 4 |
| 목표 | 목록 | 목표 달성 여부를 평가하는 방법은 기간이 끝난 후에 논쟁하는 것이 아니라, 기간 시작 전에 합의되어야 합니다. 바로 그것이 측정 기준과 목표 설정의 목적입니다. | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | 목록 | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | 읽기 전용 목록 | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | 목록 | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | 목록 | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | 목록 | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | 목록 | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | 읽기 전용 목록 | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| 인재 프로필 | 목록 | 9박스 모델은 두 축을 기반으로 하며, 여기에 도주 위험, 이동성, 그리고 개인이 직접 원하는 것(이는 계획된 것과 다를 수 있음)을 더합니다. | 10 | 15 | 0 |
| 승계 계획 | 목록 | 계획은 직책을 위한 것이지 사람을 위한 것이 아닙니다. 특정 인물을 위한 후계자 계획을 세우다 보면 그 사람이 승진했을 때 아무런 계획이 없는 상황이 발생합니다. | 9 | 9 | 0 |
| 후임 후보자들 | 목록 | 후보자가 알고 있는지 여부가 중요합니다. 후보자에게 알린 계획과 알리지 않은 계획은 서로 다른 수단이기 때문입니다. | 7 | 8 | 0 |