预算和承诺会计

可以花多少钱，钱从哪里来，已经承诺了什么，以及四个控制级别。

TRANXACT 中的预算控制支出，而不仅仅是描述支出，而且是在做出承诺时而不是在收到发票时进行控制。

这三个数字

可用预算是指预算减去承诺支出再减去实际支出。如果忽略承诺支出，企业就会在三月份发现，他们一月份就花掉了二月份的预算，而且一直都有文件可以证明这一点。

控制水平

• 没有——预算已记录并上报，一切正常。
• 警告——告知对方时间已到，可以继续前进。
• 阻止——文件被拒绝。
• 阻止但有否决权——除非有权否决的人记录了否决理由，并且该理由会被记录在案，否则将被拒绝。

资金来源记录了资金的来源，这在预算资金来自多个地方时非常重要，因为报告必须说明某项支出属于哪个资金池。